辽阳市图书馆

1、机修工小王冲着公司经理印明山抱怨自己的奖金少。印明山也不回避：“你认为奖金少，可以比一比，也可跟我比。”
  小王愣了：“跟你经理比？我还能挣过你？”
  印明山笑着说：“不图脸红，你去财务科查查，如果我的奖金超过你，那咱们就换一换！”
  小王好信儿，到公司财务科一查，傻眼了：印经理每月的奖金仅14元，比自己还少一大半呢！
  在辽阳市长途客运公司，奖金分配是呈“金字塔”状的。一线工人的奖金高出机关干部的两倍还多。用印明山的话说“这是给工人搞特殊”。
  “特殊的天平”在向下倾斜：中秋节，公司买了水果分给职工，一线工人先挑好的拿；去年11月，公司分配一批住房。因企业长期没有盖房，工人住房紧，干部也同样紧。公司又决定，首先解决一线工人的。这样，23户住房全部分给了一线工人；公司还专门为一线的司乘人员开办了“特殊餐厅”，拿出补贴，为司乘人员办伙……
  这里的工人“特殊化”，真让邻市的一些同行看了眼热。
  2、给工人搞持殊是这家公司1988年初确立的思想。当时公司已亏损9万余元，经济效益在全省同行业名落孙山。加上个体客车增多，原材料价格上涨的冲击，“长客”职工在困难面前精神不振。怎么办？公司领导提出：要提高职工的士气，下部与工人要同甘共苦。并且认为，公司的效益主要是通过一线工人的艰苦劳动创造出来的，应该多给池们搞特殊。
  给工人搞特殊，意味着干部要多吃苦。起初，一些干部也有想法，毕竟他们的住房同样拥挤、收入也不多呀！公司动员干部多下基层，一是服务，二是体会一线工人的苦楚。渐渐地，干部们的情绪变成了理解，多下基层多吃苦成了公司机关干部的自觉行动。公司有“苦差事”，干部们都往前冲。公司要建停车场，拆迁任务由机关干部包了下来；公司把多余人员组织起来成立客车服务队，有的人怕丢面子、怕吃苦、不愿干，又是公司经理带领机关干部作表率，背着雷糕箱子跟车叫卖，公司领导老何一连卖了半个月雪糕，去年动乱期间，机关干部下线护车，保证客车一天也没有停运；逢年过节，机关于部也在营运线上和司乘人员一起在工作中度过。虽然下线服务尽的是义务，但干部们都争先恐后。一次，公司全体机关干部下线劳动1个月。公司劳资料54岁的刘素珍正病休在家。病好上班后，又主动提出下基层补了一个月的“课”。
  去年7月，热浪袭人，公司两级机关干部140多人由经理带队，与全体乘务员实行大换位。干部们拎起售票兜，成了临时乘务员。在这个月内，机关干部在拥挤的车厢里出了一身又一身热汗，换来了公司有史以来月份最高效益，实现利润23万元。
  而在这个月内，公司全休乘务员在机关学习、休整；在海滨城市大连实习、旅游，惬意地度过了一年中最热的月份。
  3、工人们并不满足已有的生活方面的特殊待遇，他们还在谋求新的“特殊”——当真正的企业主人。公司领导注意到工人的这个愿望，给他们当主人创造条件。企业增加固定资产、人事变动、改革措施的提出、经营管理等方面大事都征询工人意见。一年仅开职代会就达10次之多。工人所提的议案件件落实。尊重、爱护工人的情感，化作沟通心灵的“粘合剂”，形成催人奋进的力量。一台进口空调车坏了，请来3名外工没修好；公司修理工昼夜不停地找症结，干了17天，那台空调车又上线营运了；春节到了，150名站务员主动献工；司机老昊家住农村，领导批准他春节回家过，可他主动上班，大年初二冒雪跑了4趟长途。
  有一天晚上8时多，司机老钱收末班车归来，看到公司经理的办公室里还亮着灯。印明山等几位领导正在研究工作。老钱在门外等了约半个小时，印经理发现后，把他请进办公室，以为他有什么私事要谈。可没想到老钱谈的竞是公司驻班站点和空调车的管理问题。印明山感动了，有这样关心企业发展的工人，企业怎能不发展、效益怎能不上高坡！1989年，全省同行业不景气，而他们实现利润比上年增长30%，利润总额在省同行业名列第2；单车效益名列榜首。今年前两个月，他们经济效益在全省同行业中又是最好的。