辽阳市图书馆

人民商场为使企业尽快摆脱困境，走出低谷，面对市场疲软、经济滑坡等不利形势，紧紧依靠全体干部职工，探挖企业内部潜力，在加强和改善经营管理上狠下功夫，“严”字当头，以法治场，在改革中求发展，在竞争中求生存，首季迈出两大步。
  春节过后，他们将原来的一级管理体制，变为两级管理。精简了后勤科室，减少20名管理人员充实营业，强化了商品部领导。为转变机关作风，搞好一线服务，密切干群关系，又重新建立了干部蹲点参加劳动制度和职工季度评议干部制度。并从3月下旬在后勤机关开展“奉献杯”竞赛活动。职工们普遍反映：整顿后的机关科室，人员少，队伍精，作风扎实，办事效率高。
  明确目标管理，完善经营承包。3月23日，商场对所属11个单位签订了“一包、五定、六好”经营承包责任制合同。分解了经营指标，划细内部核算。从而进一步增强了广大职工的紧迫感和责任感。这对做好1990年各项工作，确保局的经营承包指标圆满实现，起到积极的推动作用。
  尤光新