辽阳市图书馆

市房产修建公司材料供应处坚持从严治厂，向管理要效益的原则，不断完善各项管理规章制度，推行岗位承包责任制，服务管理水平不断提高。
  ①、注量政治教育，加强思想管理。这个处把提高职工文化、政治、技术素质和职工道德建设当做治厂大计来抓，经常对职工进行“四有”教育，开展创“十佳”和争当文明职工的活动，激动职工主人翁责任感。建立了各项管理职能的工作责任制，明确职责、划分责任，形成了一整套的政治思想工作管理体系。
  ②、强化科学管理，严格把住进货渠道。几年来，他们以向管理要效益的原则，建立了各项管理机构，在处内实行全面的经济核算、一条龙管理，设专人负责，帐卡物清楚，改变过去物品流失现象，达到了同行业管理一类库房标准。在进货渠道上，严把质量关，完善供应体制，实行“大额直达，小额中转”的新办法。把进货点一律定在国营部门的生产厂家，不从个人和其它不正常渠道进货，这样，既保证了建筑单位的用货质量，又加强了廉政建设。
  ③、清仓挖潜，搞好服务。在清仓挖潜、双增双节运动中，时刻注意节约一块砖。一块木材，将库内的长年不用的旧管接头，进行除锈、清洗，重新派上用场，光这一项就节约资金4万多元。为了满足公司建楼所需建筑材料，他们克服资金不足等困难，做到早安排，早购进，保证了工程急需，缓解了原材料供应不足的问题，把握了重点工程建设，受到了公司领导的好评。