辽阳市图书馆

自去年下半年以来持续发展的“三难一软”的经济环境毫不客气地威胁着企业的生存和发展。如何渡难关，求发展？最近，辽阳县二轻局召开了部分厂长座谈会。二轻局所属的胶带厂的厂长刘蓬俭、布鞋厂厂长侯玉文、童鞋厂厂长张宝安、金属器材厂厂长解凤桐、小型轧钢厂副厂长尤新阳的发言给人以启迪和思〓。
  座谈会的气氛热烈，发言者畅所欲言，他们既介绍本厂的经验，又提出希望和要求。下面是我们采写的座谈会侧记。
  ——道路难走，不是无路可走。资金紧张、原料短缺、能源不足给企业造成的影响，是不言而喻的。然而他们却闯过了一年。这5家企业1989年实现产值1,570万元，创利润140万元，分别比上年增长20%和31%。因而，对走出困境战胜困难积累了一定的经验。座谈中，大家普遍感到通过联合解决原材料，通过拆借、清理各种应收款，处理库存积压，解决流动资金，仍是当前战胜困难的好办法，要努力坚持下去。布鞋厂积极与省外贸沟通、协商，拆借了50多万元的流动资金，并落实了7万双出口童靴的任务，基本上保证了今年上半年的生产需要。厂长们认为，只要肯于动脑筋，想办法，上下左右，多方联系，是能找到解决困难的更好办法。路在脚下，就看你怎样走。
  ——市场疲软，思想不能疲软。金属器材厂厂长解凤桐联系企业实际谈道，目前我们正处在一个经济过热与放慢速度的交叉点上，必然会出现经济发展上的局部低潮，出现一些令人不解的经济现象，如“市场疲软”。所以我们要深层次地分析，辩证地看待形成这一现象的历史过程，从思想到精神不能有丝毫的疲软。他说，稳定政策很关键，特别是稳定销售政策，要把供销人员必需的报酬与超分配区别开来。理解支持信任供销人员的工作，局面就会打开，为此，我们从1989年12月份抓了稳定供销队伍，稳定政策的工作，使供销人员心情舒畅，四处洽谈，签订了300万元的销售合同，占全年任务的三分之一。有的厂长认为，在治理整顿期间，市场疲软，逼着企业得眼睛向内，练好内功，充分利用国际国内两个市场，扩大出口创汇。西方不亮东方亮，黑了南方有北方。市场广阔，要争取更大的回旋余地。只有这样，就能化“软”为“硬”，立于不败之地。
  ——借水行舟，搞好横向联合。座谈中，大家认为，二轻企业过去是“船小好调头”，但随着商品经济的日益发展，单个企业在激烈的市场竞争中孤军奋战，势单力薄，已显得越来越不适应。因此，广走联台之路，是发展二轻企业，搞好今年生产的重要途径。它可以起到借水行舟，借楼上梯，互惠互利，共同提高，共同发展的目的。小型轧钢厂，积极寻找生产后盾，“靠大树”解决关键问题，与鞍钢线材有限公司建立了紧密型的互惠联合体。其特点是以劳务输出为主，换取对方的边角余料，解决了原材料紧缺的困难：通过联办农场，又解决了30万元的流动资金，使企业生产出现良性循环。这个厂成功的联合经验，给厂长们以新的启迪。
  ——当好“头雁”，带动“群鸟”齐飞。面对当前的处境，厂长们深切地感到，要保持工业生产的稳步发展，单靠一个人、几个人的力量是远远不够的，还必须充分发挥职工主人翁作用，集中群众的智慧和力量。“众人拾柴火焰高。”发言中，大家共同的认识是，厂长只有当好“头雁”，才能带动“群鸟”齐飞。“打铁还需自身硬。”只要振奋精神，认清形势，找出解决困难的办法，是会取得广大职工的支持的；对职工关心的问题，实事求是的加以解决，会取得职工信任的；〓大原则问题，发挥〓会的民主决策职能〓会取得职工拥护的〓样，便会充分调动〓职工参与管理、办〓业的积极性，就会〓任何困难。胶带厂〓好今年的工业生产〓一个严肃的政治问〓待，将全年的奋斗〓分别为12个单项，〓加以落实，受到了〓们的高度赞扬。总〓通过座谈，大家一〓到，只要振奋精〓定信心，正视困难〓定政策，那么，在〓整顿中，使二轻企〓续、稳定、协调〓还是大有希望的！