辽阳市图书馆

编者按 每个企业在治理整顿中，都应实事求是地分析自己面临的经济环境和所要承担的任务。这就需要企业重新选择和确立自己的位置，很好地服务于国民经济。辽宁减震器厂利用治理整顿为提高企业素质和调整产品结构创造的新契机，及时地寻找到企业的最佳位置，取得了显著的经济效益。这个经验值得我们学习。商品经济的规律，决定了每个企业必须生产出社会所需要的商品，才会被社会承认，才具有生命力。
  本报讯 一个正确的经营选择，使辽宁减震器广去年前11个月创利115万元，比上年翻了一番。这个选择即：抓住国民经济大型支柱企业这棵“大树”，稳定和发展企业生产，在治理整顿中，确立企业的生存与巩固的最佳位置。
  这个厂的厂长何家训说：“这项经营决策，是在去年初市场疲软初露端倪，企业如何适应治理整顿的经济势态所作出的。”由于大型支柱企业在治理整顿中的相对稳定，使这个配套服务于支柱企业的辽宁减震器广在市场普遍疲软的情况下，有了一个长足的发展。
  在为大型支往企业服务的生产经营指导思想下，这个厂积极调整了产品结构，开发汽车减震器、轧辊、筛板等5大支柱产品，狠抓了产品质量、价格和售后服务这3大竞争环节。在提高产品质量方面，他们把质量指标下包到车间及个人，在成品车间规定，凡超过废品率者，扣罚产品成本的70%；在降低产品价格方面，他们加强了投入产出管理，使产品费用大大下降；在售后服务上，他们实行定期跟踪服务，满足用户的服务要求。由于该厂狠抓了生产经营中的3大环节，使企业在竞争中握有主动权，抢占了优势。去年，这个厂先后打进了首钢、水城钢铁公司、大连柴油机厂等10几家大型国营企业，拓宽了市场，并深得用户信赖。在作好今年的生产准备中，该厂已签订生产合同550万元。 （张铁）