辽阳市图书馆

李生林 穆志峰
  文圣区橡胶厂是文圣区小型集体所有制企业。近几年，企业坚持社会主义方向，在经营指导思想上，逐步由负责型经营向自我积累型转变，获得了较好的经济效益和社会效益。
  其主要做法是：
  流动资金实行目标计划管理
  如何使流动资金发挥其效益，企业根据生产周期短、连续性强、生产资金占的比例小的特点，按照年度生产计划安排，供产销各环节与资金挂钩，计算出供产销各环节所需要的流动资金及相互间的比例，做到储备资金不超量，成品资金不积压。结算资金不拖欠，由财会监控，厂长总调度，三项资金保持合理比例。供销与财务部门建立严格的内部反馈制度，财务根据轻重缓急调拨资金。对成品资金坚持按合同生产。供销部门由厂长亲自牵头，采取择优灵活的经营方式，选择出单价较高，资金信用好，需求量大又有长期业务关系的用户进行优先销售，发出产品后，跟踪结算。几年来，正常的应收款结算不超过一个月，尾欠货款平均占用额不超过全部流动资金的10%。厂内财务与供销部门建立内部制约关系，凡是超储积压，财务部门有权监督。在资金占用比例上，厂长支持财务把关。
  建立严格资金管理制度
  厂领导把资金运转的目标和注意力放在一手抓投入，一手抓控制上。注意稳妥投入。为改善厂房、设备陈旧老化状态，几年来，工广利用自有专用基金和少量设备货款更新改造，起到了好效果。严格控制私人挪占公款，厂长、书记带头执行，而且作为厂领导廉政建设一项内容来抓。严格物料管理，加强基础工作。首先加强原材料、半成品和在产品管理，定期进行清产核资，作到有帐有物，无虚值。
  开展双增双节运动消化增支因素
  今年由于原材料涨价。各种增支因素达30多万元。解决增支因素的办法是向综合利用要效益。他们从科研部门、大企业，聘请高级工程技术人员，在不降低国家规定质量标准的前提下，从配方设计上挖潜力，粗粮细做，降低原材料成本，仅此一项全年节省资金7.5万元。