辽阳市图书馆

编者按 治理整顿所产生的一些负效应，使有的企业一筹莫展。辽宁精密元件厂依靠群众，采取积极措施，创造持续稳定发展的生产“气候”，为明年的生产奠定了基础。这是个很可取的做去。明后两年是治理整顿的关健时期，我们的企业领导要抓住机遇，知难而进，变被动为主动，努力进取，使企业经得起考验，并在治理整顿中有个长足的发展。
  〓讯 正当一〓解决目前的〓而苦心经营〓宁精密元件〓昂的奋斗精〓群众，发挥〓体力量，创〓的持续稳〓生产“气〓明年一季度生产打下了坚实的基础。〓季，该厂力创103万元利润，即得利〓早的生产准备工作。根据今年生产中的〓到资金不足、原材料紧缺、产品滞销〓明年生产怎么办？这个厂的领导面对这〓不是听之任之，而是实事求是地分析企〓经济环境和所要承担的任务。从今年9月开始，这个厂即刻集中精力，发动全厂职工开展明年的生产准备工作。在生产上，组建和调整新产品生产线，使月产能力由2千台提高到1万台，这就使明年新产品产量占总产量的50%以上。在技术上，合理配置工装设备和检测仪器，改进产品设计和工艺，整顿产品质量。在资金方面，他们发动1千多名职工代销洗衣机。11月上旬，卖洗衣机1千多台，以此来加强自身的资金储备。明年首季生产所需的原材料和产品合同现已全部落实。一个持续稳定发展的企业内部的生产“气候”已经在这个厂形成。（张铁）