辽阳市图书馆

古城辽阳，以地崭新的姿容跨进了第四个春秋。工农生产的蓬勃发展，推动了其他工作的突飞猛进。城市日新月异，一天一个变化。工厂中许多人都夸赞辽阳市物资贸易中心金属部是“企业的好红〓”。
  企业生产离不开原料，而原料的采购并非从哪都可以购到。金属部原经理李德平看准了这一关键问题，着着实实地抓了四件事。
  一、以服务为主，增加吸引力和辐射力。
  为企业生产服务是这个部的宗旨。他们这个部在创建初期几乎是一穷二白。为了完成上级交给的任务，为了开创物资体制改革的新局面，他们充满信心，向困难挑战。他们学习了中央、省、市的有关文件和领导讲话，借鉴了兄弟市贸易中心的经验。统一了思想，提高了认识，找到了要搞活物资流通，必须发展和完善贸易中心，为生产企业提供优质服务这个根本。
  认识到了宏观与微观的关系后，他们在实际中采取了一系列服务措施，如：开办钢材储备业务，调剂余缺业务，代购代销业务，电话、信函业务，代办运输和免费送货等业务。主动为企业解决燃眉之急。市钢圈厂生产中急需生产拖拉机用的钢板20吨，他们仅用一天时间就从灯塔给调剂到了。市汤河水源工程急需卷管，他们马不停蹄跑到辽化给解决了100多吨。由于服务主动热情，赢得了企业的称赞。
  二、提供信息和交易场所，挖掘和利用社会资源。
  正确地开发和利用社会资源是搞活物资流通领域的一个重要途径。通过调查，他们发现许多企业物资库存很大，他们及时召开会议。积极为企业提供场所，无偿提
  供信息，调剂了原料，解决了企业的生产急需。
  三是加速物资周转，扩大物资销售。为了加快物资周转，他们主动为用户代办运输。
  四是强化了经济核算，得高了管理水平。他们在抓经营中不忘抓管理，除健全核算制度外，努力降低成本，提高效益。进货中业务员都作到了计算各类费用。由于管理跟得上，至今他们没发生任何债权、债务纠纷。
  现在，这个部正在努力总结经验，决心以更大的工作效率为全市企业服好务。