辽阳市图书馆

日前，笔者在一家大企业的生产指挥中心了解到，由于资金紧张，这家工厂的20来种产品的原材料全部短缺，其中近9种主导产品的生产，一直处于维持生产状态。经管决策处处被动，企业生存步履维艰。
  资金紧张，原材料及能源短缺，这几乎是当前所有国营大中型企业所面临的共同难题。寻求有效的解决办法，成了困扰转厂长或经理们的热门话题。如何摆脱困境？象这家企业这种维持生产的做法，显然是不可能真正解决问题的。在此种情况下，企业生产经管所缺乏的，既不是技术，也不是人力，而恰恰是起动机器的“粮草”，“粮草”断绝，谈何开工生产？！在目前国家财力异常困难的条件下，走出困境的办法似乎只能是一个，这就是眼睛向内，强化企业内部造血机制，自我寻求一条良性发展之路。事实上，这在我们每个企业内部都是大有文章可作的。
  首先，困难当前，应该唤起全体企业成员的责任感，充分发挥工人阶级的主人翁作用，增强企业凝聚力，使厂长、经理一个人的智慧变成百人千人万人的智慧。这是我们战胜一切困难的根本前提。今年上半年，庆阳化工厂金属制品分厂自力更生建成的年产6万只大桶生产线的事实，就是一个有力的佐证。按设计要求，兴建这样的生产线需投资66万元，在当时工厂资金紧张的情况下，该分厂发动全体职工，群策群力，克服重重困难，仅用22万元便建成投产。
  其次，要在挖掘企业内部潜力上狠下功夫，严把物资超耗关。在一些企业里，“小金库”、“小库房”数目不少；积压物资、超储原料也司空见惯。一家企业的物质供应处，仅3天时间就从度油库中倒出重油240吨，这数字是多么发人深思呀！如果我们能从节约一度电、一滴水、一块煤做起，强化制度，严格管理，把所有的“死物”都变成“活物”，对缓解资金紧张、原材料短缺状况，无疑也是大有裨益的。
  第三，及时调整生产结构。对那些效益偏低又不属市场紧缺的产品，就是要当机立断，大刀阔斧地给予“关停并转”，把有限的资金和原料用到主导产品生产上面去。当然，节流不是断流，不砍掉那些阻碍生存的枝枝蔓蔓，原本就是点点滴滴的“血液”，焉能形成溪流之势？而这对维持企业生存，寻机再图振兴，也是一项有效措施。