盘锦市图书馆

本报讯 在社会车辆和个体车辆剧增，猛烈冲击运输市场，同专业车队争货源的条件下，市运输公司国营车队的运输生产一度陷入困境，一百余台车每天有大部分停在院里，产量计划月月完不成，令人一筹莫展……
  今年8月份这个公司的领导经过反复酝酿，最后决定大胆改革，把原来的1个运行队划为3个运行小队，并对这3个小队采取了承包经营的方式。同时制定和完善了有关措施，制定了保养厂、运行队、材料科这生产主要部门人员的经济责任理顺了他们之间的关系，明确了各类人员的职责和奖罚标准。从而使原来的只有领导人员的一个积极性变成了既有领导的积极性，又有小队承包者的积极性，还有广大职工的积极性等3个积极性。他们每天从早6点忙到晚上七、八点钟，走访货主，广揽货源，大力加强对司装人员的思想政治工作，努力提高服务质量和修车质量。结果在实行这一改革方案的第一个月就使效益冒了一个“高”。9月份这个公司国营运输部分完成产量165万吨公里，盈利近12万元，超额完成了本期计划，是自1989年以来完成产量和实现利润最高的一个月。真是一个“包”字走活了满盘棋。
  （丁瑞娟）