盘锦市图书馆

本报讯 （记者 齐世 杰报道）9月28日，在市政府召开的向劳动管理要质量效益会议上，辽河化肥厂的经验受到与会者的好评。该厂以分配为杠杆，奖金和效益挂钩，厂内的奖金和浮动工资向一线工人倾斜，有力地调动了一线工人的积极性。
  辽化生产连续性强，一线倒班工人工作辛苦，责任重大。调动一线职工积极性是实现连续生产的重要保证。过去，该厂向一线工人倾斜不够，在一定程度上挫伤了一线职工的积极性。1988年以来，该厂确立了向一线工人倾斜的指导思想，使一线工人的收入逐年提高。
  奖金向一线工人倾斜。该厂用测评的方法拉开一、二线的奖金档次。一线和二线奖金档次比例由1.2比1增大到1.66比1。一线关键岗位工人与机关工作人员奖金为2比1。1990年一线奖金人均为1107元，超过机关377元。
  奖励工资向一线工人倾斜。1990年，厂内开展了“保连续、大干百天”活动。在此项活动中，“二段”攻关小组、“302E”攻关小组在技术人员的指导下，查资料，找数据，观察现场，认真研究，夜以继日地工作。终于解决了脱炭不稳、二段炉偏流、302E泄漏等重大问题，消除了设备隐患，保证了连续生产。对此，厂部对在活动中表现突出的一线32名职工给予了半级或一级工资的奖励。
  浮动工资向一线倾斜。三年来，这个厂的效益工资连年增长。1989年在全厂职工普遍浮动半级的基础上，对氨分厂、尿素分厂等11个一线单位又根据经济责任制承包考核情况分别给予30—80%的职工再升半级指标。
  1990年用同样的办法对一线单位又增拔了20—77.6%的浮动工资指标。效益浮动工资，明显向一线倾斜。
  奖金、浮动工资同时向一线工人倾斜，增强了一线工人的主人翁责任感，激发了职工生产积极性。今年上半年在设备存在隐患的情况下，合成氨完成年计划的56%，尿素完成国家计划的76.32%，催化剂完成年计划的63.04%。产值、利税分别比去年同期提高10.87%和51%。