盘锦市图书馆

本报讯 市饲料公司采取规范化管理，建立健全严格的管理制度，企业迅速扭亏为盈。
  1990年上半年以前，这个公司累计亏损13.4万元。在这种情况下，改组后的市饲料公司班子完善了10项企业管理制度和各项岗位责任制。做到企业经营活动项项有标准、人人有任务。把企业效益、工作成效与每个职工的工资挂钩。改变了过去职工工作作风拖沓的散漫状态，有效地调动了职工的生产积极性。各班组都能以效益为中心，搞好优质服务，千方百计地拓宽销售渠道。这个公司在饲料配方上精心研究、配比，并及时征求用户意见，不断改进工艺，进一步端正服务思想，既注重效益又注重产品质量，增加服务项目。不管在什么情况下，都要满足用户的需求。管理走上正轨后，他们坚持开展“双增双节”活动，严格财务管理，节约费用开支，降低原材料消耗和生产成本。
  严格的管理，使市饲料公司走上了健康发展的轨道。（董文勇）