盘锦市图书馆

本报讯 铁道部十三局三处三队在隧道施工中，面对复杂工种，多变的施工形势，坚持不断深化队级承包责任制，把包保合同制度落实到班组，实行了“三包三挂钩”施工管理办法，队伍面貌焕然一新。1989年至1991年他们连续三年先后三次被局处评为“优秀工程队”。
  这个队担负着牡林线佛岭二号隧道施工任务。他们采用了队对工班包质量、包安全、包材料的“三包”制度，同时与经济效益挂钩。施工中，在质量上坚持工前有交底教育，工中有检查指导，工后有总结讲评，按质量检查评定格次。质量评定优良按计价工费的110%计价；质量评定合格按计价工费的80%计价。如掘进二工班在上导坑掘进时，光面爆破控制好，半眼率达95%，按合同给予每米10元的奖励。材料费用是工程成本的大头，是经营承包管理中的重点，在材料费用承包中，对工班作业项目的材料使用进行详细交底，并强调执行施工方案的严肃性，按定额控制用料数额。完工结算时，对超定额用料从工费中扣除，材料节约按节余额的20%奖励班组。
  三队在人员工资分配上实行队领导工资与各工班完成的综合效益挂钩等。使所有人员的个人利益与掘进讲度联系在了一起。这样就形成全队人员都以“优质低耗、高效率”的工作标准来保掘进进度。实行这种办法以后，仅3个月时间就人工双线掘进200多米、创工点开工以来的最好成绩。 （余正平）