盘锦市图书馆

本报讯 以采油站为基本生产单元，将巡井工、计量工、维修工、站长长期固定在一个站上的旧的劳动组织形式正在被一种新的劳动组织形式所打破。从8月中旬开始，辽河油田在欢喜岭采油厂、锦州采油厂的4个采油队开始实行专业化管理试点，向劳动管理的科学化、现代化迈出了关键的一步。
  目前，辽河油田采油队生产工人普遍缺员15%，按以采油站为生产单位的方式组织生产十分困难，生产工人常年得不到休息。部分采油队只好雇用外用工顶岗，还有部分采油队被迫采取三班三倒、三班二倒组织生产。延长了工人的劳动时间，增大了工人的劳动强度。
  为解决采油工缺员、技术素质低的问题，今年5月份，石油部金牌队锦采16队率先在全局实行了专业化管理，这一做法很快得到了局领导和有关部门的充分肯定和重视，经局长张林生同志批准，劳动组织改革试点首先在锦采采油16队、采油18队、欢采采油21队、采油9队进行。
  以前站上的采油工既要巡井，又要计量、管站，样样通样样松。实行试点的采油队每队把人员编成管站、计量、维修服务、巡井4个大组，各组人员职责明确，能较好地发挥专业化管理的优势，有利于提高生产工人的专门技术素质。锦采16队维修组在改革后，对全队66口抽油机全部维修一遍，使各项保养指标都达到90%以上。
  采油队劳动组织的改革，既解决了女工上夜班问题，又解决了采油工劳动强度大的问题。同时，缓解了采油队缺员的问题。与辽河油田定员标准相比，4个采油队实行劳动组织改革后，可节约劳动力近100人，与石油天然气总公司颁定的定员标准相比，可节省劳动力140人以上。（国振东）