盘锦市图书馆

本报讯 （记者董春荣报道）市日杂公司批发站破除等客上门的传统经营方式，适应市场结构的变化，以变应变，变中求活，使企业增添了活力。今年1至8月实现销售额520万元，人均创利税万元。
  随着商品经济的发展，产销直接见面的新形势，使处于产销之间的批发性企业步履维艰。日杂批发站领导班子认为当前市场有三个特点：一是人民生活水平提高，消费者对商品追求名、优、新；二是商品生产的竞争能力强，产品更新换代快；三是产销见面后，进货渠道增多，竞争加剧。在这样的新形势下，怎样搞活批发企业，使其发挥主渠道作用呢？他们的主要做法是：
  一、抓商品信息，组织适销对路的商品。他们以站为轴，组成信息网络，要求各科室要有自己的业务市场，有采购、销售对象，建立长期、固定、有信誉的协作关系，适销率达95%以上。
  二、抓横向联合，扩大销售。现在，他们与二十多家零售企业建立了联合，经营品种达4500多种。
  三、克服官商作风，实行优质服务。过去零售商店到批发站进货是一手钱一手货，从不赊销。现在是有钱也买货，无钱也可先拿货卖，货卖完后再结算。辽河油田某商店羽毛球拍、扑克、地板革积压很长一段时间不下货，批发站马上把积压的货接了过去。