盘锦市图书馆

盘锦市沥青厂紧紧围绕提高企业经济效益这个中心，结合企业的实际，在全力发展生产的同时，眼睛向内，挖潜节能，上半年双增双节实现46万元。
  进入1991年，市沥青厂遇到有史以来最严峻的困难，市场销售疲软、原材料和运费两项涨价就需企业内部消化600多万元。
  针对这种情况，这个厂领导积极采取措施，在全厂广泛深入地开展双增双节活动。他们首先成立了厂长挂帅的双增双节领导委员会，下设办公室，各车间分别成立领导小组，均配备强有力的业务人员具体抓这项工作，全厂实行网络管理。其次，在年初的职代会和车间的民主管理大会上制定规划，研究措施，分解指标，落实任务。并通过各级民主管理大会对职工讲清形势，层层动员，引导职工积极投身到双增双节运动中来。再次，把降低消耗作为双增双节的主攻方向，大搞技术革新、小修小改和QC活动、青年五小活动。理顺能源管理纵横关系，消除能源管理死角，堵塞能源浪费的漏洞。在做好各车间能源消耗信息反馈的同时，发动全厂职工积极开展“我为盘沥添光彩，我为改革献良策”征集合理化建议活动。全方位、多角度地开展双增双节活动，并有效地利用宣传板、画廊、广播等宣传工具，对职工进行节能教育，宣传能源计量管理条例、制度等知识，充分发挥民兵在双增双节活动中的生力军作用，提高了全员性节能意识，调动了全厂各方面的积极因素，促进了生产经营活动的顺利开展。
  （王春亮）