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本报讯 物探公司不断加强和推广企业的现代化管理，坚持向现代化管理要成果、要效益。1989年以来，获得现代化管理成果24项（其中5项成果获局奖），创价值一百余万元。
  物探公司坚持把现代化管〓当作企业管理的大事来抓，努力改变那种重生产、轻管理的传统做法。成立了自下而上的以现代化管理为中心的管理体系：积极开展现代化管理的基础知识教育，培训专业人员340人次，努力提高全员管理意识：组织有关人员到油田兄弟单位学习应用微机网络的经验，在公司内部推广典型、交流经验，大力普及现代化管理方法。在公司的生产经营、物资管理、安全生产、计量、财务、科技等方面。推广应用了AB C分析法、微机生物节律、绘图计算程序等39种现代化管理方法。采取层层承包的办法把这些方法分解到各科室、各单位，制定了各种制度和考核、验收细则，激发了干部工人应用现决化管理的积极性。
  (郭中文）