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本报讯 辽河化肥厂以提高经济效益为中心，深化企业内部改革入手，在搞活企业上迈出了可喜的一步。
  让所属分厂从生产型向生产经营型转变。过去，各分厂只管生产，不管销售，而今把产品销售权放到了分厂一级，以销定产，增创效益，实行利润提成，奖金与效益挂钩。催化剂分厂今年以来，主动开展产品售后服务工作。他们在三个月里走访了全国十多家大化肥催化剂用户，设立产品用户反馈卡，广泛征求用户意见。他们还面向国外，打开了国际市场。
  给分厂一级放宽政策，增强了他们增创效益的主动性。复合分厂为了抢占销售市场，主动会同有关部门召开看样定货会，扩大产品影响，仅百天就销出产品8171吨。这个分厂在完成计划的同时，还主动“找米下锅”开办带料加工业务。
  为调动厂内维修力量的积极性，实行了“外委内包”，就是把需要委托给专业施工、安装和制做单位实施的项目，承包给本厂的维修力量，同样计价、核算。机修分厂充分利用这项政策，先后承担了大棚模、饲料车间、畜牧场等项目的施工和安装任务，同时还承担了液氮罐、废热锅炉等压力容器的制做任务。他们召开设备备件厂内加工订货会，签订项目达349项。
  辽河化肥厂以提高经济效益为中心，在搞活企业上迈出的这一步，已经初见成效，今年首战百天全厂共创产值13546.8万元，利税超过了2800万元，相当于往年半年才能完成的数额。
  （徐玉敏 李振义）