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本报讯 （记者张永杰报道）大洼县前进农场机修厂引进国家大型企业的管理方式，建立起科学的管理体系，使企业高速发展。1990年获利23万元，由亏损大户变成了盈利大户。
  前进机修厂是由农机修理发展起来的机械修理和制造的综合企业。1988年和1989年，由于先天性管理缺陷和市场疲软的因素，企业濒临倒闭。仅1989年，企业亏损额就达19万元。1990年1月，原风机厂厂长王佩昌担任该厂厂长后，经过深入细致的调查研究，紧紧抓住科学管理不放，率领领导班子成员到大连重型机械厂、辽河油田等大型企业“取经”，引进其管理方式，结合本厂实际，建立起以目标管理责任制为主体的经营管理体制，调整产品结构，开拓生产渠道，凝聚职工思想，使企业焕发了生机。
  该厂的目标管理责任制是一种科学的企业管理系统，有领导决策、执行、检查、反馈等纵向子系统和思想管理、组织管理、质量管理、财务管理、产品开发销售等横向子系统，同时建立起责任区、责任段、责任组。把各项指标直接下到车间、班组个人，有奖有惩。
  管理体系的建立，创造了较高的经济效益。该厂新上马的挡绳器、瓶盖等项目从立项到生产仅两个多月时间，产品供不应求。1990年，该厂获利23万多元，成为前进农场的盈利大户。