盘锦市图书馆

阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能移动整个地球。在经济建设的时代浪潮中，企业根据各自不同生产实际，纷纷在寻找着使企业迅速发展的支点。盘山县化工厂把支点定在这里——努力开发适销对路的新产品。依靠它，他们已慢慢地旋起经济发展这个“地球”。
  盘山县化工厂是在1978年花54万元接收的一个军工企业。从1978—1985的几年间，由于种种原因连续亏损。1985年张跃仁厂长承包做的第一件事，就是充分利用现有的设备（1年只能炼2000多吨油的小土炼油炉）把落地油深加工出好产品。早已注意到科学技术重要性的经营者们，聘请大连石油七厂的技术人员作指导，同时培养自己的技术人员，结果当年就盈利 10 余万元。已经好几年靠财政拨款吃饭的工人见到自己的全部工资时，脸上都溢满了笑。
  经过1986年的养精蓄锐，他们把点子准准地打在开发新产品上。在1987年，花150万元购进一套常压、减压设备，这套达到80年代水平设备的购进，大大扩大了生产能力，由原来的只能生产三个品种增加到现在的汽油、柴油、混合油等七个品种。品种的增加为企业赢得了更多顾客，扩大了销售额，并使企业又走上了多层次、综合型的轨道。由于开发了这些适销对路的新产品，使利润呈连年递增之势。正是这个支点找的准，在1989、1990年全国企业大面积亏损的情况下，这个小厂还能稍有余利，这就很难能可贵了。
  张厂长在谈到为什么把支点定在开发多品种上时说，“这就如同商店卖货一样，有更多的适应顾客需要的商品，才能赢得顾客；而企业有更多的产品才有竞争力。”
  正是出于这种想法，他们又于1989年投资600余万元办起了液化气站，为我市居民和外市的用户服务。同年他们还办了石蜡厂。这二个项目的开发进一步加大了企业的实力。
  正是由于开发新产品这个支点找得准、立得稳，使原来只有50万元固定资产的小厂发展到现在的拥有1500万元的企业，而这期间的艰难历程也是可想而知的。厂领导在谈及此事，很有感慨地说：“开发新品种，对于我们这个资金、原材料短缺的小厂来说，困难是很多的。上新品种得有设备，而没钱怎么办？在1985年，按‘三、三、四’的分配方式，厂长、工人应得的两个30%，全部用在设备的投资上。有三次进油没钱，工人的工资挪到下月去开，但无一人有意见。正是这种艰苦的创业精神，才使企业由小到大。”
  当采访快结束时，张厂长对我们说：“我们今年还准备投资40万元上生产润滑油这一项目，并已正在考查之中，如果质量过关是不愁没销路的。今年我们还要投资120万元建设变电所、泵房、安发电机。”
  我们期待着这个小厂能为国家做大贡献。