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本报讯（记者王鹏报道）去年，辽河油田强化企业管理，挖掘内部潜力，开展“双增双节金银铜杯”竞赛活动，全油田增收节支1.67亿元。
  去年，辽河油田有关部门根据上届职伐会提出的1.5亿元“双增双节”总目标，进行认真测算，结合实际把全油田总指标分解为42项实物工作量，然后层层逐级落实承包到二级单位，再分解到班组，使金油田的“双增双节”形成了以分指标保总目标，以实物工作量保完成经济效益指标的双保体系。为广泛发动群众，调动积极因素，油田在备单位之间开展了“双增双节金银铜杯”竞赛，推动了工作深入开展。油建一公司把深入开展“双增双节”作为发展生产、降低消耗、提离经济效益的有力措施，狠抓落实，使公司的双增双节工作开展得扎扎实实：成效显著。去年共完成建安工作量17106.8万元，节的了1500万元，平均人均创节的价值3076元，三大材节约率已超过国家一级企业标准指数，这次光荣地捧走了金杯。钻井一公司和曙光采油厂荣获银杯，钻井二公司、欢喜岭采油厂和物资供应处荣获铜林。