盘锦市图书馆

本报讯 在油田长期稳定发展的形势下，如何实现管理上水平、效益创佳绩？曙光采油厂根据油田实际状况，从转变人的思想观念入手，注重理顺采油与作业的生产关系，初步探索寻求出一条“采油为重点、二线保一线、围绕产量转”的油田开发有效途径。
  以前，这个厂在原油生产中，曾一度过分地依赖修井作业。重作业、轻采油，不出油就上作业，结果油井作业频繁，无功作业增多，产量上升幅度欠佳，仅89年原油成本超出近千万元。
  去年初，这个厂党政技术班子认真总结生产管理经验教训，统一了“要想多产油，必须保采油”的思想认识，并且自始至终把工作重点放在油田开发和井站管理上水平上。他们变过去牵作业龙头，为全力保采油，理顺原油生产主次关系。发挥联产承包效能，增强保油上产的凝聚力。实行经济责任制挂钩，把二线职工切身利益与采油队连在一起，形成了人人关心产量的局面，去年全厂以100.5%超额完成年产266万吨生产指标，而且原油成本比局计划指标降低10%，节资1190万元，创建厂以来均衡生产的新水平。
  （魏树德）