盘锦市图书馆

本报讯 市公共汽车公司为增强企业发展后劲，树立长远观念，在企业内都进行了涉及面广，触动层深的干部改革。初步形成了机关科室，营运车队、修配厂、二保车间协调配套、全面发展的整体格局。
  该公司把加强管理机制，提高社会效益和经济效益、推动全面质量管理，做为这次综合改革的基本内容，在全公司做了三项改革尝试。
  调整干部队伍结构，造就一批适应多方位工作的人才。为提高干部的业务能力，改变原来多数干部只懂业务不懂管理的状况，从1月25日到1月28日三天时间全公司调整中层干部53名。这一大变动打破了原来一成不变的僵化局面，做到了人尽其才，量体裁衣，同时培养了一批技术、业务全面发展的人才。
  提高配套管理能力，增设了乘务队长、安全员、酒警。公司设立了与提高经济效益、做好思想政治工作、优质服务等为主要工作内容的乘务队长；为了确保安全生产、加强一线安全教育、减少事故率、强化安全管理机制，各车队配备了专职负责安全的工作人员；为减少酒后闹事、酒后肇事，派出所专设一名酒警。这一干部体制的改革，调整了公司内部的工作结构，初步形成了自上而下的行业配套管理格局。
  改革干部工作制，提高工作效率。该公司从3月1日起机关副科级以上干部实行日工作小日记，各科室、车队、厂、车间实行月工作日记制，主管领导定期检查。这种工作制度的实施，便于对中层干部的考核，积累工作经验，提高干部素质，培养务实的工作作风。
  通过这次改革尝试，调动了各方面的工作积极性，在公司逐步建立起能够适合企业发展的城市公交运营工作干部管理新体制。
  （王凤梅）