盘锦市图书馆

去年7月，人到中年的马春华，调任兴隆台区运输公司经理。可刚刚上任两个半月，工商银行却封了这家企业的帐户。
  这是一家集体运输企业，210名职工是1986年国家征用土地时由农民中录用的。他们对运输企业管理外行，企业纳税意识不强，一直不缴纳税金，也不进行税务登记。1989年10月，税务部门按照税法规定，通知银行封了这家企业的帐户。
  企业成立3年来，累计亏损29万元，还欠外债，职工4个月没有拿到工资。企业如何从低谷中走出？马春华把职工召集起来商量。他说：“金钱能使我们企业倒闭，可我们也能从金钱中获得解放。我们企业有困难，国家也有困难，我们应该摆正国家、集体、个人的三者关系。”马春华看了一下流露难色的一张张脸，庄重地说：“公司提出向职工借款纳税，大家过一两年紧日子先不搞家庭建设，从我做起……”
  马春华的一把火燃烧着每个职工的心，是眼看着企业倒闭呢？还是集资纳税？与运输公司同命运的职工深知厂兴我荣，厂衰我耻的道理，深知重新待业的艰难。同时，他们也从新经理的眼睛里看出了企业的希望。
  写春华和职工们纷纷筹措资金，制定家庭节约规划。一个月内，职工们筹集9万元资金，上缴了1989年的全部税金。企业新的纳税意识，使兴隆台区税务分局的领导很受感动，他们多次到运输公司调查研究，扶持企业资金，帮助企业安排生生，培养税源。
  停下来的车轮开始滚动。马春华带领一班人大刀阔斧地改革各项管理制度，把职工的原有工资作为档案工资。司机和装卸工人实行单车核算，按照单车收入的4.2%提取效益工资，节约和超耗的单车实行奖罚制度，轮胎实行建帐设卡，设立专人负责和审批制度，例保车辆好坏定期检查，实行挂牌制度，甲乙丙级车辆分别奖励或罚款。对保养厂的修理工人实行工时工资。机关干部的工资奖金与企业效益挂钩、上下浮动，公司还扩大业务科，成立信息科，改变过去那种等客上门的做法，走出去承揽货运，一整套管理办法的改革，使企业改变了面貌。精打细算。房子漏雨，需要维修，“找工程队维修吧！”主管后勤的同志找到了马春华：“不行，自己修！”为了节约资金，马春华断然决定，让谁修呢？那位管后勤的同志正在作难，马春华甩掉外衣，抄起杠子去抬沥青锅，机关干部全来参战。货源有了，可运行的车辆趴窝不足，调度束手无策，马春华一连几夜不回家，吃在食堂，睡在沙发上，囫囵打个盹儿。保养厂的修理工人趴在雪地上修车，心中不悦，可一回头，马经理站在他身后递扳子，不愉快的心情顿时云开雾散。出夜班车的司机回场后，看见马经理办公室的灯光还在亮着，走进去，坐一会儿，唠几句，心中十分宽慰。
  经过一年的努力，运输公司的车轮驶出了低谷，一个负债累累的运输企业，在运输市场不景气的情况下，扭转了亏损局面，1990年实现利润15万元。马春华也被评为市级先进厂长经理。
  周永涛