盘锦市图书馆

当初要钱没钱、要技术人员没技术人员的盘锦市第一制药厂，经过三年努力，如今已冲过坎坷，成为产值超千万元的企业。
  1990年产值1028万元，比上年613万元增长59.63%；销售额712万元，比上年399万元增长56.04%；利润70万元，比上年34万元增长48.57%。
  他们是如何冲出困境取得显著经济效益的呢？
  视产品质量如生命
  建厂初期，产品质量不稳定直接影响了效益的提高。几年来，厂几任领导都在探索提高产品质量的路子。现任厂长林家仁给自己规定的首要任务就是抓质量。一次质检科复检时，发现速效感冒片配方在位量计算上有问题，他毫不犹豫地拍了板，价值1200元的3万片速效感冒药全部销毁。厂其他领导也都分头把关，谁出了问题谁负责。厂里按国家药品质量标准建立了各类检查制度，同时，还进行不定期的抽查，对查出不合格产品决不放过，限期整改，并扣罚当事人的工资和奖金。为了强化质量管理，质检部门汇报质量问题由七天一汇报改为一天一汇报。
  瞄准市场加速科技开发
  这个厂设备自动化程度不高，生产工艺粗糙，品种单一老化，而且物资、能源消耗大。去年，他们依靠科技进步，以市场为导向，果断对13个品种的生产工艺和设备进行了技术开发和改造。经过改进安装的糖衣机、打片机、提取罐等新设备使生产效率提高了40 %。
  抓住产品销售这个“龙头”
  企业库存增加的代价是直接减少利润。去年他们针对市场竞争激烈、供需规律难以把握的情况，对市场动态进行认真分析和预测，制定了“以销定产，长线为主、短线为辅，小数目、多批量”的灵活销售策略。同时，领导和销售人员一起四面出击、主动上门，使用户越来越多，去年销售额比上年多了313万元。
  从管理中要效益
  年近不惑的林厂长有他的“三字经”，其一是立规章，全厂各项工作都有制度，职工日常工作、行为对规章制度负责。其二是订目标，他们制定了全厂年总的经济目标，然后层层分解，将产值、利润、消耗等具体落到科室、车间、班组和个人；其三是活资金，合理利用贷款，去年120万元贷款没用一分钱去购置固定资产，而全部用到购买紧缺的药材上，成品后按合同及时销售，使资金很快周转；其四是降消耗，锅炉技改后年节煤近300吨，节省30000元。此外，行政开销，甚至连药材采购、运输、储存、保管等也都处处精打细算。