盘锦市图书馆

盘山县高升镇烟花厂是高升镇镇办企业的骨干厂，可是，由于经营管理不善，连年亏损，仅1989年就亏损18万元。
  1990年4月，高升镇党委研究决定，派镇工业公司副经理王永权任烟花厂厂长。王永权来到烟花厂以后，立即组织召开班子会，研究制定各项规章制度，分析亏损原因，制定治厂方案。在执行和遵守规章制度上，凡是要求职工做到的，他首先带头做到。工厂规定每天早晨职工上班时间为7点30分，可他总是7点钟就到工厂，晚上下班，工人不走完，他就不走。每当工厂出车进货，他总是帮助卸完货后，才能放心地回家。
  以往烟花厂亏损大都因为管理混乱，粗放经营，浪费较大。于是王永权首先解决这个问题。切纸车间往年因为没有耗料定额，职工随心所欲，怎么得劲儿就怎么干，纸张浪费较大，费纸成堆。偷纸、送纸交人情的现象经常出现。去年4月，王永权亲自来到切纸车间，向职工交底，切纸不但每月有定额，每天也有定额。如有随意浪费纸张和偷纸，送纸交人的，一经发现，轻者罚款，重者开除出厂。这一招果然有效。1990年，切纸车间在工厂产值比1989年增加7万元的情况下，用纸都比1998年减少两吨多，节省资金达1500多元。
  制药车间也是一个管理不严浪费就大的车间。1989年，仅职工生产浪费、送药交人情或将药拿到家里自己装烟花所造成的损失就高达4000多元。1990年，王永权来到烟花厂以后，重点对制药车间加强管理。每日领料，制成品均有定额，做到当日领原料，当日送交成品。这样一来，使制药车间最大限度地降低了耗费，偷药、送药现象彻底被杜绝，节约资金达5000多元。
  王永权不仅管理工厂有方，还富有艰苦创业精神。他是机关干部，可是一年来，他从未休息过一个星期天和节假日，厂里有食堂，可他每天总是带着饭盒上班。他对工厂就象对自己的家一样，处处精打细算。制药车间设在厂区外面，每年生产时，需要重新安装用电设备。为了节省资金，1990年4月，工厂生产时，他带领班子成员一起动手，拉电线，安电机，没有另派生产工人，节省资金200多元。
  用材烧碳是烟花厂支出较大的一个项目，往年仅此一项就要花费5000多元。1990年，王永权带领班子成员，经过与镇里有关部门联系获准，到林地里砍树枝，粗的用于烧碳，细的用于食堂烧火做饭，全年用材烧碳没花一分钱。去年，他把不合理的招待费卡死；严格控制跑私车，做到办事可不出车就不出，仅这一项就减少支出达4000多元。
  在厂内，凡是班子成员能干的活，他就不去花钱雇工。每当车进货回厂，他总是带头卸货。
  在原材料使用上，王永权更是严加管理，凡是能够利用的就坚决利用，不能利用的，就请除出去。去年年初，库房里有一吨左右以前进的硝酸钾由于质量不好，一直没有利用。王永权发现后，问技术人员能否使用，技术人员告诉他，如果重新加工完全能使用。于是，他组织人员对硝酸钾进行了重新加工，全部得到利用，为工厂节省资金达2800元。一年来，在利用积压费旧原料上节省的资金达万余元。
  王永权狠抓产品质量。他规定，入库产品必须每天检质一遍，不合格的决不许入库，还要罚原材料款。他身为厂长，可在办公室很难看到他。他整天深入车间，进行生产、质量、安全检查。烟花厂是个易燃易爆单位，为了搞好安全，他设了专职安全员，并在南北两门卫增加了两名警卫人员。
  一年来，王永权以厂为家，精打细算，一举扭转了亏损局面，并盈利。