盘锦市图书馆

辽河化肥广在抓企业管理工作中逐渐突出了标准化这项基础工作，不断完善标准化管理工作，进一步加强标准化工作组织网络建设，使标准化管理工作走上了健康发展的轨道。
  1987年，这个厂就成立了以厂长为主任各部门主要领导为委员的22人组成的厂标准化委员会，下设标准化办公室。1989年，他们又对标准化组织做了进一步的加强，对标准化委员会的成员进行了新的具体分工，并重申了其职能，各分厂处室也都相应地成立了标准化领导小组，下设专兼职标准化员，从而全厂形成了三级标准化组织管理网络。各级组织网络结合厂里的实际情况开展各项标准化活动、标准的制定、审批过程实行统一归口管理。这个厂的标准体系主要有技术标准9个门类364个，营理标准26个门类223项，和各部门、各类人员的工作标准。在管理工作中，他们没有满足已制定的标准，而是在执行过程中根据实际情况，不断充实、完善标准体系，以保证各项标准适应动态要求。他们在原管理标准门类基础上，又制定了产品单位成本、物资消耗、设备维修等8个定额管理标准、审计管理标准，信息管理标准。为了使工作标准内容更具体，考核能定量、格式更规范，他们在班组、处室升级活动中，推行了工作标准体系考核法，主要要素是“干什么？依据什么标准干？应达到什么标准？”用工作标准体系表法，解决了标准难以定量考核的难点，收效较好。在建立健全标准体系的同时，他们还在标准的实施上强调了“四性”：一是严肃性，二是科学性，三是群众性，四是成套性。他们实行了经营责任制管理，把奖金和浮动工资与质量、产量、安全、消耗等技术指标的考核捆在一起，打破大锅饭，层层分解落实责任，使企业千斤重担众人挑。实行这种责任制的关键是处理好各级分配，而搞好分配的关键则是明确出各部门、各类人员的工作目标，考核方法，因此，他们把管理标准做为经济责任制考核的主要基础依据，使经济责任制从内容上、考核上与各项标准进行有机的结合。这个厂有20人获得了市标准化工作人员证书，有两人获得省标准化咨询诊断师证书，工厂被晋升为标准化工作二级单位。