盘锦市图书馆

本报记者 刘长军
  编者按一九八七年，辽河化肥厂晋升为国家二级企业，他们及时提出「瞄准特级巩国二级、争创一级」的奋斗目标，经过三年多的努力，他们成功了，日前被晋升为国家一级企业。这期间，他们大胆改革，积极探索，取得了不少成功的经验。从今天起，我们就把这些陆续介绍给读者。1月12日。
  中央人民广播电台播发了一条新闻：又有37家企业晋升为国家一级企业。坐落在我市的辽河化肥厂榜上有名。
  这一喜讯震憾着辽化人的心。
  辽河化肥厂用的是七十年代初从美国、荷兰、丹麦引进的成套设备．是由合成氮、尿素、催化剂三套主要装置组成的大型化肥骨干企业。到去年底，辽化累计生产合成氮4108 892吨．尿素6505580吨，实现工业总产值263385万元，创利 税110517万元。1983年至1987年．产值、产量、利税，装置运行天数等4项主要经济指标曾连续实现“五连冠”。
  投产14年，“辽化人”取得了令人瞩目的成绩。他们走过了一条艰辛的创业之路。
  1985年，辽化实行厂长负责制之后，他们采取三种承包方式：一是对内实行经济承包。1989年，他们推行了经济承包，让经济杠杆与行政命令并存，形成完全的经济激励机制，让“千斤重担众人挑”。他们根据各分厂、处（科）室的责任大小、难易程度、体力消耗、人心流向等7个方面的民意测验，确定奖金的档次，调动了职工的积极性。在经济承包中，他们努力突出贵、权、利、效相统一，防止了以包代管和企业短期行为等不良倾向。由于经济承包方案把立足点定在创利这一指标上，较好地调动了创利分厂的积极性。催化剂分厂曾连年亏损．由于引进了经济承包机制，去年实现利税900万元。二是大修和节能改造实施“工时承包”，不仅缩短了工期．还收到了检查项目多、质量好、速度快的效果，按计划工时和实际工时的考核合理地计发大修奖，体现了多劳多得．少劳少得的分配原则，调动了职工的积极性。三是靠外委内包，为厂增收节支，杜绝资金外流。从1988年开始，他们在各分厂之间实行“买卖关系”，分厂与分厂互相签订合同，实行内部结算，以合同形式代替过去的行政计划安排，把市场机制引入企业。机修分厂为增加内部利润变坐家等活推活为上门找活抢活，厂揽加工任务，提高了工时利用率，减少了资金外流。由于实行了外委内包，3年来，全厂共节约资金300万元。