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本报讯 （辽大实习生王忠瑞报道）市五金交电化工公司以开拓补疲软，向管理要效益．转变经营思想，调整经营战略，取得显著成效。去年共完成销售额4887万元，实现利润69.5万元，分别比计划增加87万元和16．5万元。
  这个以批发五金交电化工产品为主的企业，市场疲软、产品滞销给他们的经营造成了前所未有的困难。面对严峻的挑战，公司领导班子成员和基层领导深入市场调查后．于去年初果断地把经营重点放在生产工具的推销上。辽河油田是大主顾，公司调整人力从各方面完善对他们的服务，去年对油田的销售额600多万元，比1989年增加了一倍。对高档耐用消费品实行薄利多销是经营战略调整的另一个内容。去年仅冰箱、彩电就比上年同期多卖1430台。
  公司领导班子还充分认识转变经营思想、提高服务质量的重要性。他们除对职工进行思想教育外，还对职工约法三章，工作期间不准干私活，不准刁难顾客，不准与顾客吵嘴打架，不准脱岗，违反一次扣减奖金，违反两次调离工作岗位，违反三次予以除名。职工的服务态度有了明显提高。为了解除顾客的后顾之忧，公司还规定，易碎商品在运输过程中破损的给予调换，自行车零件丢失，负责补货。
  针对购买力不足的实际情况．这个公司大力调整进货商品结构，努力减少库存，严格审批，层层把住进货关，使库存下降100万元，加快了资金周转。对结算办法也灵活变动，可以延期付款、售后付款，笼住了基层供销社的购买力。