盘锦市图书馆

本报讯 大洼县新立造纸厂注意加强企业管理，走内部挖潜的道路，克服了重重困难，全面超额完成1990年的各项指标。到12月中旬，生产机制纸5400吨，实现利润57万元，上缴税金90万元，分别是年计划的110%、150%和130%。
  去年初，这个厂由于受市场疲软、资金短缺等不利因素影响，使生产经营工作一度受阻，仅有光纸每吨就亏损80元。为了克服困难，使企业走出低谷，他们强化了企业管理，完善了一系列管理措施，修订各种指标，并在车间实行了“三定一包”的责任制。对车间实行的定产量、定质最、定消耗和包经费的管理办法后，调动了车间工人的积极性。过去车间领料，只要班长签字就行，有些觉悟不高的人趁机钻空子，损失浪费严重。采取新的管理办法后，领料必须由车间主任签字，并以旧换新，有效地控制了车间经费的增长。仅此一项全年就节省经费达5万元。此外，他们还分别对销售科实行费用包干，对印刷厂、车队等单位实行利润包干。同时，他们还发动职工开展献计献策和挖潜活动。仅修旧利废和挖潜活动就节约各种费用16万多元。
  （孙洪军）