盘锦市图书馆

本报记者王森
  盘山县吴家乡农机管理服务站经过五年的艰苦努力，已初具规模。现有职工30人，建筑面积1346平方米，拥有链式拖拉机6台，汽车一台，标准油槽车一台，130客货两用汽车一台，油罐9个，储油能力60吨，设有修理间、零件商店、对外加油站和机耕队，固定资产总值达60万元。该站基本形成了农机管理、机具维修、油件供应、技术咨询、人员培训、代耕代运综合服务体系。
  1984年，这个站的全部家底只有360平方米破旧房屋和一台旧轮式拖拉机，固定资产只有5万元。当时，由于经营单调和管理不善，经济十分不景气，花钱靠贷款，内赊外欠资金达5万多元，几乎面临破产的边缘。
  面对这种严酷的现实，1986年乡党委和乡政府对农机管理服务站的班子进行了调整，充实了领导力量。新班子组成后，他们在总结前段工作经验教训的基础上，一靠深化改革，二靠自力更生和艰苦创业的精神，硬是在困难的条件下辟出了新途径。
  首先，他们从治理整顿入手，大刀阔斧地进行内部改革，建立健全了各种规章制度，强化了自身的经营管理机制。全站从站长到工人，都有明确的分工和具体职责范围，压缩了非生产人员，使人人都能各司其职，各尽其责。站内各摊，按不同业务和工种，一律实行目标管理和经济承包，完成指标者奖，完不成者罚，成绩突出者上浮一级工资。几年来，先后有三名职工上浮一级工资。他们还建立健全了各种财会管理制度，切实做到了开支有计划，报销有审批，实行群众理财。为了提高职工思想政治觉悟和文化业务知识，他们还坚持了学习制度。业经几年的努力，全站职工队伍的素质有了很大的提高，先后有六名同志获专业职称，两名同志光荣地加入了党组织，五名同志参加了刊授党校大专班学习。
  改革带来了生机后，他们又大胆地调整了生产经营服务领域，在保证本乡油件供应、机具维修，搞好农业生产服务的前提下，广开门路，积极发展多种经营，面向社会服务，不但搞活了经济，还为自身的发展积累了资金。他们先后开展了油料议购议销、农副产品代购代销、运输服务、培植树苗、承包井位和办机耕队等多种经营项目。
  经过全体职工的辛勒劳动，获得了较好的经济效益。该站五年累计盈利56万元，从而使他们结束了花钱靠贷款的历史，并走上了自我发展的道路。
  吴家乡农机管理服务站原在国堤脚下，房屋破旧，且位置偏僻，交通闭塞，由于近年来经济状况好转，他们从发展农机事业出发，于去年在盘海公路北侧建一座新站。
  为了节省开支，他们在建站中自己动手设计，自行施工。全站职工起早贪黑，顶风冒雨，积极投入到紧张的施工之中。房基自己垫，砖头石块自己搬，油库、围墙自己砌，电器管道自己安，水泥地面自己打，门窗玻璃自己上，油漆涂料自己刷，凡是自己能伸手的就全部自己干。从破土动工到基本竣工，只用55天，一座全新的机站拔地而起，总建筑面积达868平方米。基建实际投资11万元，除木瓦工外，其它均未雇工，仅此，就节省费用5万元。今年，他们又投资4万元，建机库168平方米。
  几年来，由于他们以改革为动力，强化了内部的经营管理机制，坚持以农为主，综合经营，以副养机和勤俭办站的原则，较好地处理了分配与积累的比例关系，使农机管理服务站获得了新生。职工年平均收入达3000元，居乡直之首。此外，他们每年还免费供应职工两吨取暖煤，午间在站就餐不收费。五年来，累计上缴利润6.4万元，固定资产总值由1985年的5万元增加到60万元。
  几年来，吴家乡农机管理服务站走出了低谷，并改变了站貌，职工的精神状态也发生了可喜的变化，连续三年被乡评为精神文明单位，去年又进入了县市农机优质服务先进行列。