盘锦市图书馆

治理整顿，压缩基本建设规模，建筑行业受到强烈冲击。我市建安企业也同样受到建筑任务不足的严重困扰。1990年上半年，全市建筑施工单位70 %的工人没活干。然而，拥有1000多名正式工人的市第二建筑工程公司这两年手里的工程却一直较充裕。治理整顿全面开始的1989年，该公司完成建安产值1440万元，实现利税60余万元，两项指标均创历史最高记录。1990年，全公司又完成产值1650万元，实现利税65多万元。企业职工人心稳定，公司领导心里踏实。这一好形势的得来是来源于一系列艰苦扎实的工作。
  1988年11月，郭德成来到市第二建筑工程公司任党委书记兼经理时，国家大力压缩基本建设规模的工作已经开始了。作为在建筑行业工作多年的老同志，他深知由于前几年经济超高速发展，全国到处搞建设，造成了庞大的基建队伍，经济紧缩，工程任务减少，竞争一定会异常激烈。迎接这一挑战的唯一办法，只能是严格企业管理，大力提高自身素质。经过1个多月的调查，郭德成果断地对公司原有的管理办法进行了全面改革。首先，改革经营管理方式，变过去的公司、队、段三级管理为公司、队二级管理，取消段一级管理层次。其次，上收财务管理权限，将队一级财权一律上收公司，扭转财务管理的放任自流现象。第三，改变设备管理方式，成立设备租赁站，各队使用设备必须到租赁站租赁，并交纳费用，彻底解决了对设备只用不管的弊病。
  他们还改革公司的用人制度，实行干部聘任制，经理聘科长，科长聘科员，一个聘期2年，干不好可随时解聘，这样，充分调动了他们的工作积极性。职工工资实行百元含量包干，真正体现按劳取酬的社会主义分配原则。这一系列措施的实行，使二建人陡增了工作的动力，造就了迎接挑战的良好精神状态。
  建安企业能否立于不败之地，关键在于工程质量是否真正过硬。他们在这点上倾注了极大的心力。为保证工程质量，全公司各队从进料开始就严格把住质量关，质量达不到规定标准的坚决不进不用。在施工中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查网络，公司领导有意识地树立质量检查员的权威，凡质量检查人员作出的决定，经理都坚决。支持。2年来，该公司的工程合格率始终保持100%，全优、优良品率由过去的15%上升到40%以上，企业赢得了很高的社会声誉。
  本报记者王忠常