盘锦市图书馆

本报讯 油建一公司加强对待业青年安置工作的组织领导，因厂制宜，拓宽安置渠道，增加就业容量，目前已安置待业子女340人，安置率达95% ,解 解除了职工和企业的后顾之忧。
  发展集体企业经济，拓宽“主渠道”。过去，公司的集体企业厂点多以安置富余职工和家属就业为主，去年以来，公司把发展集体经济做为安置待业子女的“主渠道”，统筹安排，有计划地扩大一批效益好的老厂点的生产规模，并积极筹措资金，专为待业子女开辟了印刷厂、收缩带厂、服装加工厂等4个集体厂点，增加了就业容量。全公司已有16个集体企业厂点安置待业子女顶岗，就业人数达200多人。有60人已转为集体所有制工人。
  挖掘企业内部潜力，蓄意“拣芝麻”。公司待业青年安置办公室同劳资部门、生产单位签订“君子协议”，凡外雇人工岗位，只要待业青年能胜任的，都要优先安排待业青年顶岗。过去锅炉大队每年采暖期的清渣工作全部雇用民工，今年换上了19名待业子女，公司还建立了待业青年生活服务系统，用一部分待业女青年担任前线住地旅馆的服务员，广开了就业门路。
  及时掌握就业信息，打好“边角球”。公司建立信息网，注意捕捉、利用信息搞好对外输送，增加待业子女就业机遇。上半年，局举办钻井培训班，招收兴隆台地区待业子女。开始由于油建一公司基地在于楼，没有被列入招收范围，安置办获得这一信息后，立即同上级联系，使地处兴隆台的两个油建工程处有8名待业子女考入培训班。今年，已由50名待业子女被油田内外企业招收录用。
  （邵传政 董秀兰）