盘锦市图书馆

本报讯 辽河化肥厂运用各种方式增强职工管理意识，企业管理从大处着眼，小处入手，每月进行一体化考核，做到常抓不懈，管理水平显著提高。合成氨装置长周期连续运转，氨耗天然气指标创历史最好水平，产品成本在全国同类型厂中最低，今年六项主要经济指标比去年有较大增长。
  今年以来，他们结合开展学吉化活动，通过举办各种专业知识培训班，使职工认识到企业管理是企业发展的基础，管理也是一种生产力，增强了职工的管理意识。
  在企业管理中，他们实行企业内部升级方式，在大处着眼，从小处入手。他们进行现场管理，凡目视之处都有标准。岗位记录字体仿宋化，物品摆放定置化，环境清洁化。生产管理实行标准化，把五大生产制度、生产例会、工艺数据以企业标准形式做了管理。化工工人和维修工人在日常工作中，自觉按照标准做，沿着程序走。他们把硬指标和软管理一起做为班组科室考核的标准，使企业的管理水平不断提高。全厂统一升级标准，统一评分细则，升级单位与浮动工资挂钩。考核主要内容有生产任务、基础工作、现场管理、经济指标，每月上旬，由厂长组织各有关部门进行考核，并把考核结果公布于众。为了推动机关科室，他们还三次组织工人代表进机关科室检查，并根据工人代表的检查结果和奖金挂钩。
  由于管理方式由粗次型变成精细型，这个厂的管理水平显著提高。8月下旬以来，通过了国家一级企业正式验收，省化工局学吉化检直团检查以后千分制给985分,省设备升级检查团检查以后200分给194分。
  （罗〓杰）