盘锦市图书馆

本报讯 曙光采油厂采油一大队在教查职工关心企业经营、注重企业效果的基础上，坚持分类包干，集中与管理相结合，为提高原油产量，降低原油成本创造了必要的条件。
  年初，这个大队根据与厂签订的年产61.5万吨的经济合同指标，在总结去年经验的同时，分析客观存在的人、财、物潜力，实行了五项包干，即采油队的吨油成本包干，维修队的效益工时包干，车队的吨公里用油包干，联合站的质量包干，机关干部专项包干。大队则结合区块开采特点和各生产岗位现状，对生产费用进行控制性分析预测，建立了四大路36项检查评比、信息反馈和奖金兑现细则，每旬召开一次例会，公布考核各小队实施效果。这样一来，全大队出现了“做主人，千斤重担大家挑；增效益，人人肩上有指标”的可喜局面，职工人人想办法、出主意，共提合理化建议2138条，实施1572井次，累计增产原油11145.35吨。仅今年上半年，这个大队就生产原油32.0569万吨，超产1.56万吨，单位成本由每吨1.32元下降到0.69元，共节约1090万元。实现了“人均节约一万元”的奋斗目标。（魏树德）