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当您翻开辽河油田油建二公司艰苦创业史时，汕建人用饱醮血与汗的大笔这样写道：
  油建工人百战多，
  大江南北送蹉跎，
  逶迤进取油龙啸，
  光辉业绩馈祖国。
  一
  油建人四海为家，到处留下拓荒者的串串足印。他们用燃烧的激情，描绘火一样的生活，用跳动的音符谱写雄壮的乐章。
  1982年1月，石油部一声令下，江汉油田5000名油建职工家属，浩浩荡荡挥师北上。才饮长江水、又食辽河鱼，仅用 3个月时间，油建大军奇迹般出现在辽河平原上。组建成今日的辽油石油勘探局油建二公司。从此，油建人的铁犁，在辽南这块沃土上开始了辛勤地耕耘，播种着理想的种子。
  昨天，油建大军东奔西杀，南征北战，在玉门、大庆、山东、河南等七个大油田留下了一行行闪光的足迹，洒下了辛勤汗水，取得了一串串硕果。秦京管线留下了他们奋进的身影。泸威管线回荡着他们高亢的战歌。魏荆管线摄下了他们的飒爽英姿。
  雄狮怒吼咤苍穹，汕龙咆哮颤大地！正是这支油建队伍，鏖严冬，战酷暑，送走了一个个寂寞的夜晚，迎来了一个个灿烂的曙光，为一座座石油城插上了腾飞的翅膀。今天，这支队伍，征尘未洗，又跨战马，风风火火投入了辽河油田第一大型工程的建设——欢三联联合站。从此，在辽南拉开了会战的序幕，一炮打响了这个第一年处理原油能力为150万吨（占全局原油五分之一），总概算1542,45万元的硬仗。面对这项全局举足轻重的工程，油建人头顶蓝天，脚踩荒原，克服了一个又一个困难。他们面对寒冷的气流，迎着狂啸的北风，人拉肩扛，把一件件器材，一台台设备送到前线。他们在露天摆开战场，顶着寒流，冒着风雪，铺设起一条条输油线，把乌黑的琼浆送往祖国四面八方。
  正是这些油建人，仅用四个月时间，攻下了这项艰巨工程，实现了当年开工当年投产的高速度，在辽河油田的开发史上写下了光辉灿烂的一页。
  在金秋的10月，他们光荣地肩负起第一条Φ273管线穿越一一绕阳河管线穿越任务。这是全局嘱目的一项艰巨管线穿越工程。为了打出队风，打出水平，会战职工在三十多个日日夜夜里没吃一顿安逸饭，没睡一个囫囵觉，在全局第一家用气具船新工艺穿越管线获得成功，为辽河管线穿越积下了宝贵经验。
  1986年，又接过最大管线Φ 529管道辅设任务，油建人豁出命来干。凌晨5点，工地上一道道弧光辉映黎明，无数朵绚丽的银花点缀着苍茫大地，锤声震撼，巨蟒腾飞。在那日日夜夜里，他们吃在工地，睡在荒野，用汗泥铸造起座座丰碑：
  青龙台油田产能建设工程，鏖战17个月，获石油部优质工程。齐3——17——5块产能建设，拼搏四个月，获部级优质工程。曙四联合站及系统工程提前投产，获局全优工程。
  油建二公司在辽奋战8个寒暑，就完成欢三联、龙一联等5个大型联合站。完成计量站、接转站104座，各种管线辅设1510,8公里，电力线架设117,8公里，撬装房预制539栋，各类非标容器制造607台（套），累计自行完成建安工作量37675.65万元。其中，1989年完成建安工作量9319万元，是1984年的3, 25倍，成本降低额649.2万元，是1984年4.01倍，各项指标创造出历史同期最好水平。为辽河油田建设作出了不可磨灭的功绩。
  二
  时代前进的步伐，摆脱了历史的羁绊，改革的浪潮刷新了陈腐的传统，油建二公司以崭新的姿态搏击长风，书写新的历史。
  省优秀企业家姜静心经理，顺时代潮流，以超前的意识和胆略，对公司进行了大刀阔斧的改革。他在公司内部逐步建立自主经营，自找发展的经营机制。并国绕增强企业活力，提高经济效益这个中心，1984年率先在全局实行“百元产值工资含量包干”的经营责任制，打破了石油战线传统的管理方式，并取得了成功。这项经验被局推荐为石油建设管理协会第二次年会经验材料。在此基础上，油建二公司又在大队级单位实行了以含量包干，工资总额费用承包和自负盈亏为主的多种形式的承包经营责任制，使每个职工身上有压力，积极性得到充分发挥。
  油建二公司在改年的大道上越走越宽广。他们围绕管理体制、经营机制等方面的配套间题，进行了改革。一方面调整一线施工队伍，另一方面，有计划建立起适应市场需要和施工需要的金属预制厂、管道防腐厂等5个配套厂。提高了公司“三化”水平，促进了施工生产的新气象。
  随着经理负责制的实施，加速了公司改革的进程，精简压缩机关，积极推行动态优化组合。短时间内优化8个大队单位，22个中队，85个班组，优化人数2050人，较好地解决了人浮于事和松、懒、散现象。提高了队伍的整体素质，提高了整体作战能力。
  他们在优化组合中，推行大队长全面负责制，实行优胜劣汰，择优上岗，废除干部终身制。
  在施工中，这个公司推行“项目经理负责制”，实行项目承包、定额利润承包，建立起责、权、利相统一的承包体系，由过去单一生产型，转变到综合管理效益型。
  公司在改革的浪潮中，广开生产门路，大力发展第三产业，组建5个工厂，安排富余人员289人、待业青年140人，1989年共创产值达1022.7万元，实现利润242万元，为发展商品经济、搞好多元开发、增强企业后劲提供了广阔的前景。
  科技进步是企业改革腾飞的金钥匙。几年来，公司在进行改革的同时，把“依靠科技，振兴公司”作为发展生产，提高经济效益的一项战略措施。他们有计划、有步骤地进行一系列的科技攻关。田党委书记乔建喜提议，科研所试制成功的国内首创“长输管线无沟铺设工艺及机县”于1988年获得成功，被国家专利局受理发明专利申请。这项成果，适用于大面积平整野外管线施工，不需挖管沟就能铺设管道，节省了大量人力、劳力。
  由高级工程师徐宝绂研制成功的密闭沥清熔铸装置，使沥青烟尘污染处理达到省级先进水平。
  1986年以来，油建二公司先后获得辽宁省科技进步三等奖一次，局科技进步一等奖一次，有5项技术发明获国家专利。“五小”成果110项，创经济效益326万元。有4项获全国安装行业青工科技奖和辽宁省“五小”成果奖。
  改革的春风，使油建二公司光辉业绩锦上添花。
  1985年以来，公司连续保持“省文明单位”光荣称号。
  1984年公司先后三年被评为省“治安综合治理”先进单位。
  1989年被辽宁省委、省政府授予“治安综合治理标兵单位”。
  1988年获省质量管理奖。
  1989年获省级先进企业。
  1090年晋升国家二级企业，石油工业建设施工一级企业。
  近几年来，公司计量、标准化、档案管理工作分别进入国家二级，各项工作获局以上奖300来项。
  改革促进了油建二公司的发展，公司由赴辽初期的2000职工发展到3000职工。固定资产原值由1982年的1100万元发展到5106万元，是一个装备配套齐全，年产能建设能力在100万吨左右的建筑安装施工队伍。
  三
  “俱往矣，数风流人物，还看今朝！
  油田骄子谭远红，是油田唯一的全国劳动模范。他用手中的焊枪，谱写了一曲奉献之歌。从1984年到1989年短短6年里，他以惊人的毅力，战胜种种疾病，克服重重困难，以超定额100的工作量，完成Φ159——Φ529的管口焊缝14000道，累计加班加点达5500小时，相当于一个人多干了二年活。特别是他在大是大非面前有一颗优国优民的心。在去年北京发生动乱日子里，他坚守生产岗位，每天都超额完成任务。戒严部队平息反革命暴乱后，他立即汇去300元钱，表达了一个石油工人对党、对解放军的深情，对党对社会主义祖国无限热爱的高尚品质。他就是这样，像春蚕一样，倾吐爱的情丝，像老黄牛一样，吃的是草，挤出来的是牛奶。
  在政工队伍里，油田第一位思想政治工作标兵、劳动模范——费德林，努力探索思想政治工作的新方法、新途径，使思想政治工作做得又细、又活、又准，有力地开发了职工的精神能源，促进了队伍建设，保证了生产任务完成。他善于根据生产、环境、条件、气候等各种外部因素的变化，进行综合分析，作出准确预测，把思想政治工作做在前头，把间题解决在萌芽状态。
  在知识分子浩荡的大军里，有个年轻的助理工程师叫唐东春，1983年从抚顺机械工业学校毕业后，他以铁人为榜样，把美好的理想同本岗位结合起来，攀登一座座科学高峰。他负责金属预制厂铆焊车间的技术工作。过去车间压力容器都是靠手工进行焊接，效益不高。为了改变这种落后的状况他向厂里提出引进“气体保护双枪全位置自动焊”工艺设备的建议。这项焊接设备引进后，他一心扑在试用的研究中。经过百次的实验，这项新工艺终于获得成功，使车间产值一下提高两倍。这项成果获局科技成果三等奖，五小成果二等奖，省优秀科技成果，年创经济效益40多万元。
  几年来，他完成科技成果等近百项，获奖72项。其中省部级奖7项，局级奖15项，创经济效益60多万元。他本人被评为辽河油田十佳青年之一、局劳动模范，被共青团辽宁省委授予“新长征突击手”光荣称号。
  二大队一中队，是全局赫赫有名的金牌队。有着光荣的历史。生产中创造出十几项新记录、新水平。在当年搬迁辽河4个月，就在西八千工地，成功完成两具5000立方大罐的气顶组装任务。这项新工艺是油建人在施工中研究试验成功的，曾获得全国科学大会的发明奖。这支标杆队前进路上不停步，1985年4月，把水冲气举法穿越河流的工艺用到浑河等5条管线穿越河流，节约成本109万元，获局科技进步三等奖。
  今年7月，这个队为保牛居管线连头，在雨中奋战10个小时，保质保量完成任务，受到上级领导高度的赞扬。
  这个公司，靠什么夺得一块块金、银、铜牌，取得一项项荣誉证书？那就是主人翁情神，艰苦奋斗精神和“我与公司共荣辱，家与公司同兴衰“的企业精神。正因为有了这些精神支柱，油建二公司年年立新功，年年创业绩。