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本报讯 （祖永军记者王龙江报道）今年6月份以来，辽河油田油建二公司金属预制厂经营管理工作实行例会制度，使经营管理工作取得明显的效果。
  这个厂在执行经营管理工作例会制度时，具体规定了月会季会年会的时间、内容和需参加的有关人员。同时规定经营管理系统的各路人员必须对经营成本、劳动定额、材料核销、双增双节等情况作全面的分析和汇报。
  这一例会制度的执行，使经营管理工作有了新起色，改变了原来各路人员动嘴不动脑、动眼不动手，汇报数据不汇报依据，汇报工作不汇报方法等现象。
  实行例会制度以后，各路人员工作责任心大大增强，对本职工作中出现的问题能够深入调查，认真研究，并且以论文的形式汇报工作，使汇报工作有分析、有论证、有措施、有整改意见。
  今年7月份第一次例会收到论文11篇，提出整改意见9条，其中有6条整改意见得到落实。