盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建一公司树立“艰苦奋斗，久战不衰，锐意进取，争创一流”的企业精神，狠抓全面质量管理，施工质量不断登上新台阶。1985年以来，有3项工程被评为中国石油天然气总公司全优工程；公司先后跨入局、市、省质量管理先进行列，1988年获总公司质量管理奖；1989年，沈二联油气集输系统工程获全国建筑工程“鲁班奖”。
  这个公司抓全面质量管理的主要经验是：
  推行方针目标管理，全方位落实质量责任。层层分解落实全面质量管理方针目标，人人建立工作标准和质量责任制，以优质工作确保优质工程。对所确定的方针目标，定期考核、诊断。
  发挥现场质保体系作用，全过程控制施工质量。公司建立起四级质量管理网。每项工程开工前严格履行开工审批手续，技术培训和质量保证措施到位；施工中采用矩阵图、质量监控传递卡等强化质量制约，上道工序不合格，下道工序不接收；施工收尾阶段组织现场质量回顾、走访用户活动，把一切质量隐患消除在工程试运投产之前。现场质保体系环环相扣，有效地实现了全过程的质量控制。
  开展创优竞赛活动，全面提高工程质量。公司层层落实创优规划，长年坚持多种形式的单项工程创优竞赛，做到经常化，制度化。每季度组织一次创优竞赛检查评定，总结表彰，对优质工程实行重奖，对劣质工程行使质量否决权，不计产值并追求责任，严肃处理。 （邵传政）