盘锦市图书馆 内容
闻名遐迩的辽河化肥厂，曾在1983至1987年创下了主要经济技术指标在全国“五连冠”的辉煌业绩。而今，在经历1988年大规模的节能技术改造和去年底、今年初的设备运转波动期之后，5000名辽化职工以崭新的风貌、昂扬的斗志奏响了新的宏伟乐章，这一乐章的主旋律是：学习吉化经验，发扬吉化精神，再创一流成绩！
一、北去取经
今年3月份，由厂长冯恩良带队，辽河化肥厂厂级、分厂级和班组干部15人，组团前往吉林化学工业公司，参加化工部举办的学吉化经验培训班。化工部分给他们的指标是去10个人，但辽化的同志学吉化的热情非常高，这个指标难以满足各分厂和班组的需要，因此，他们便多去了5名同志。千万不要以为这次参观学习是舒适的旅游观光，自始至终，这都是一次紧张、艰苦的使命。15名同志身着清一色的工作服，排着整齐的队伍，认真地听、看、问、记。学习期间的伙食，简单得都不如自己家的家常饭菜，学习期间十几天他们未沾一滴酒。虽然很多同志是第一次到吉林，但他们除了在吉化厂区参观学习外，未安排其他旅游项目。
参观回厂之后，辽河化肥厂在前段学吉化的基础上，立即把这项活动推向高潮，并且同开展学习张冬梅的活动有机地结合起来。全厂层层举办学习班，传达介绍吉化经验，对照吉化找差距，制定整改措施。厂长冯恩良结合自己的体会，在各种场合反复深入介绍吉化的五条经验：坚持改革开放，增强企业活力；坚持高标准严要求，强化企业管理；坚持自力更生，推进技术进一步；坚持以人为本，培育“四有”职工队伍；坚持党的领导，加强班子建设。宣传吉化人的四种革命精神：苦干实干、不怕困难的艰苦创业精神；一丝不苟、坚持不懈的从严治厂精神；不甘落后、争创一流的不断进取精神；立足本职、建功立业的积极奉献精神。冯思良说：“吉化的经验包括了办好社会主义企业的全部内容。非常全面，非常深刻。它的核心是坚持‘一个中心、两个基本点’，坚持两个文明一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。这些经验非常适合辽河化肥厂的厂情，我们要真正把它学到手，在两个文明建设中创出一流成绩。”
二、百日拼博
辽河化肥厂学吉化的活动绝不是只停留在表面上，而是扎扎实实贯彻于各项实际工作中。目前正在开展的百日安全生产活动时时处处体现了吉化精神。
熟悉辽河化肥厂情况的人都知道，在现有的条件下，如果使整套生产装置连续安全生产100天，其难度是相当大的。辽化的这套装置，是七十年代初从国外引进的大型设备，庞大而复杂。仅尿素分厂就有115台动设备，72台静设备，30995个密封点。全套装置是一条长流程、单系列的生产线，关键部位都没有备用设备，一处故障，全厂就会停产。设计寿命为1万小时，到现在已经运转了1.2万小时。虽然有些部分陆续进行了更换或改造，但从整体性能来看，已大大不如“青春期”了。在这种情况下，敢于提出连续安全运转100天的目标，那是需要很大的决心和勇气的。而要把这一目标变成现实，更需要全厂各个岗位职工付出异乎寻常的努力。
全厂职工也更知道连续安全生产100天的重大意义。辽化每正常生产一天，可生产尿素1500吨，创造产值百万元，实现利税30万元，这差不多是一家中、小型工厂一年的效益。现在农民急需化肥，全国、全省、全市的经济形势也需要辽化这样的大型骨干企业保持高产、稳产，为稳定经济做出贡献。辽化的职工决心像吉化人那样，发扬主人翁精神，主动给自已肩上多压一些重量。
3月1日，百日安全生产活动拉开了帷幕。机关干部深入到车间班组，和一线工人一起倒班，并主动上最辛苦的零点班。厂长冯恩良连续一个月上零点班，早八点下班后，还要参加各种会议和活动。党委书记陈志强亲临现场指挥。生产一线的操作工都紧张地盯住仪表，一丝不苟精心操作。后勤岗位的同志也像战争时期支援前线那样，全心全意为一线服务。全厂到处呈现着团结拼搏抢挑重担的感人气氛。
在百日安全生产活动进行到中途的时候，令人焦虑的事情出现了：氨分厂的脱碳装置出现严重异常，从这里排出来的回流液中所带出的钾离子含量竟超过1%！而正常标准不得超过0.005%！这样的话，每天将有几吨氯化钾自白流失掉，损失可达数万元。100天下来，累计损失是不堪忍受的！
解决这个问题的方式有两种：一是把脱碳装置停下来更换部件；二是在不停车的情况下摸索出一套综合措施暂时把钾含量降下来，待以后大修时再彻底解决。如果实行第一种措施，全厂必须停产，百日安全生产活动便会夭折。厂领导决定采取第二种措施，为此专门成立了攻关小组。
那段时间，脱碳装置成为全厂关注的焦点。
好好坏坏，反反复复，脱碳装置总是难以稳定。
忽然间，奇迹出现了！厂领导发现，在操纵脱碳装置的4个作业班中，只要是在化工一班当班时，钾离子的含量便会稳稳地控制在0.005 %以下。这个班的班长欧阳伟民也毫不客气地宣称：他们接班时，如果钾离子含量很高，他们可以把它降下来；如果钾含量合乎标准，他们决不会让它升上去！厂领导到现场观看他们的操作，果然屡试不爽！
原来，欧阳伟民是个善于钻研业务的精明小伙子，在脱碳装置发生波动的这些日子，他和助手朱风家认真观察，严密推理，大胆实验，独立摸索出一套控制装置内的压力进而降低钾离子含量的“欧阳操作法”，一举解决了困扰全厂的大难题。
消息传开，全厂皆大欢喜。厂里决定给欧阳伟民晋升一级工资，给朱风家晋升半级工资，以表彰他们为保障安全生产100天所做出的突出贡献。
到6月8日，全厂连续安全生产100天的目标终于胜利实现了！在这100天内，生产合成氨97529吨，尿素154034吨，实现利税3059万元。一举扭转了年初一个阶段的被动局面，为超额完成上半年国家下达的计划奠定了坚实的基础。
厂领导再接再厉，不失时机地提出了实现第二个安全生产100天的目标。到8月14日，已经安全运转了67天，创造了今年以来全国同类型装置安全运转最高记录。
三、从基础抓起
辽河化肥厂是为国家做出过重大贡献的企业，他们的合成氨、尿素产量曾连续多次超过设计能力，年产56.2万吨尿素的记录至今在同类型工厂中未被打破。尿素的质量达到国际标准，获得国家银牌奖。在同行业中他们率先进入国家二级企业行列，前不久又通过了一级企业验收。投产14年来，辽化已实现利税10亿多元，等于建厂时国家投资的3倍。
辽化的5000职工也是一支具有高尚风格和情操的队伍。近年来实行承包之后，由于他们的承包基数很高，所以通过承包所增加的收入很少。厂里的主要领导干部，每年得到的承包奖励金也只有几百元，连一个小型企业领导人的奖金都比不上。就是这几百元奖金，他们也没有往家拿，托儿所有活动送一点，退休工人需要捐一点，全部充作公用了。
虽然辽化在两个文明建设中取得了很大的成就，有一套自己的做法和经验，但他们从不居功自傲，在前几年学吉化的基础上，又上下层层对照吉化经验找差距，提出了“学习吉化从基础抓起”的口号。
抓基础就要搞好班组建设。全厂开展了班组升级活动，把升级的标准定为整顿合格一一二级一一一级，用基层的升级保障和巩固全厂的升级。前不久进行了第一次检查验收，部分班组已迈上了第一个台阶。
抓基础就要从严管理。他们在质量管理、设备管理、计划管理等一切方面都实行高标准严要求，执行起来一丝不苟。除尿素的内在质量达到国际标准外，包装质量也达到国内领先地位，50公斤的包装量上下误差不超过27克！对设备实行24小时保镖制，巡检工像警卫员保护首长那样，对设备进行定期认真检查，一旦发现问题，维修工立即赶到现场解决，即便是深更半夜也不会耽误，听有的班组作业记录都用仿宋字填写，很多普通工人的仿宋字写得非常工整和漂亮。
厂领导从布置工作任务到检查、总结，都强调一个“严”字。在一次评选先进时，有个单位各方面工作都很出色，只是因为一个仪表自然破损，漏出的一滴水银落在电线上，造成设备短路，出现了一次险情。这虽然不是人为的原因，但厂领导从高标准来考虑问题，认为如果提前发现仪表破损，就不会出现这次险情，因此忍痛把这个分厂从先进名单中划掉了。这“一滴水银”的故事传开后，在全厂引起很大震动，大家在工作中更加从严从细。
抓基础最根本的一条是抓人的思想，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。在这方面，辽河化肥厂实行党、政、工密切合作，齐抓共管。他们充分利用会议、厂报、广播、班后一小时学习等形式，做好职工的思想政治工作。就连尿素分厂都自己办了一张内容丰富、贴近实际、形式活泼的周报，由党支部书记任主编，成为对职工进行政治教育的有效工具。
谈心、交心活动更在上下级之间、党员群众之间、干部之间、工友之间普遍进行，如同春风化雨，润人心田。
多种形式的思想政治工作，使全厂形成了比学赶帮超的健康向上的政治空气，老典型继续发扬成绩，新典型不断涌现。氨分厂的化工一班，是我市唯一一个获得“全国五一劳动奖章”的班组。这个分厂的空分工段，坚持13年 把 擦机器的抹布洗净重复使用，段长换了三任，这个好传统始终未丢，仅这二项活动，就累计为国家节约上万元。尿素分厂的共产党员刘友民，每天早上都提前半小时上班，把公用厕所清扫得干干净净，数年如一日，从未间断。
今年5月7日，尿素分厂的工人尤景祥在执行一次重要的操作任务时，遇到了意外的情况：他的手一离开电闸，被切断的电闸便会自动合上，致使一台应当立即停止运行的高压泵，总也停不下来！这样的话，将对整个尿素生产系统产生严重的后果！尤景祥就不顾一切地用手拉住电闸，不让它反弹回去。这个时候，从刚刚停下的高压泵管路内喷射出浓烈的氨气，直向尤景祥袭来！化肥厂的同志都有这种感觉：氨是个无孔不入的东西，对人的呼吸道、眼睛、耳朵乃至皮肤毛孔都产生极强的刺激作用。这时的尤景祥已经完全不敢呼吸了，脸憋得由白变红，继而又涨成青紫色！但他那只有力的手却牢牢地拉住电闸把手没有离开！直到同志们冲上来，用绳索把电闸绑住，才把尤景祥扶到透风的地方。他的英勇行为，使设备避免了遭受损失。
在今年年初维修任务特别繁重的时候，辽化的职工更显示出特别能战斗的顽强作风。他们冒着风雪严寒，踏着结冰的扶梯，登上几十米高的塔台，进行艰苦的作业。衣服结成冰甲，手脚冻得发麻，没有一个叫苦叫累的。没有节假日，不分白天黑夜，忘记了吃饭睡觉，心中只有一个念头：赶快把设备修好，为国家多产化肥。他们不屈不挠，任劳任怨，战胜了重重困难，迎来了连续运转100天，接着再连续运转100天的高产稳产阶段。
以上听提到的集体、人物、场面，只是辽河化肥厂无数个先进集体、模范人物、感人场面中的极少部分，由此，我们已经可以看到，辽河化肥厂在学习吉化的活动中，迈出了多么坚定的步伐。随着学吉化活动的进一步深入，被誉为“渤海岸边的一颗明珠”的辽河化肥厂，必须放射出更加夺目的光彩。
一、北去取经
今年3月份，由厂长冯恩良带队，辽河化肥厂厂级、分厂级和班组干部15人，组团前往吉林化学工业公司，参加化工部举办的学吉化经验培训班。化工部分给他们的指标是去10个人，但辽化的同志学吉化的热情非常高，这个指标难以满足各分厂和班组的需要，因此，他们便多去了5名同志。千万不要以为这次参观学习是舒适的旅游观光，自始至终，这都是一次紧张、艰苦的使命。15名同志身着清一色的工作服，排着整齐的队伍，认真地听、看、问、记。学习期间的伙食，简单得都不如自己家的家常饭菜，学习期间十几天他们未沾一滴酒。虽然很多同志是第一次到吉林，但他们除了在吉化厂区参观学习外，未安排其他旅游项目。
参观回厂之后，辽河化肥厂在前段学吉化的基础上，立即把这项活动推向高潮，并且同开展学习张冬梅的活动有机地结合起来。全厂层层举办学习班，传达介绍吉化经验，对照吉化找差距，制定整改措施。厂长冯恩良结合自己的体会，在各种场合反复深入介绍吉化的五条经验：坚持改革开放，增强企业活力；坚持高标准严要求，强化企业管理；坚持自力更生，推进技术进一步；坚持以人为本，培育“四有”职工队伍；坚持党的领导，加强班子建设。宣传吉化人的四种革命精神：苦干实干、不怕困难的艰苦创业精神；一丝不苟、坚持不懈的从严治厂精神；不甘落后、争创一流的不断进取精神；立足本职、建功立业的积极奉献精神。冯思良说：“吉化的经验包括了办好社会主义企业的全部内容。非常全面，非常深刻。它的核心是坚持‘一个中心、两个基本点’，坚持两个文明一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。这些经验非常适合辽河化肥厂的厂情，我们要真正把它学到手，在两个文明建设中创出一流成绩。”
二、百日拼博
辽河化肥厂学吉化的活动绝不是只停留在表面上，而是扎扎实实贯彻于各项实际工作中。目前正在开展的百日安全生产活动时时处处体现了吉化精神。
熟悉辽河化肥厂情况的人都知道，在现有的条件下，如果使整套生产装置连续安全生产100天，其难度是相当大的。辽化的这套装置，是七十年代初从国外引进的大型设备，庞大而复杂。仅尿素分厂就有115台动设备，72台静设备，30995个密封点。全套装置是一条长流程、单系列的生产线，关键部位都没有备用设备，一处故障，全厂就会停产。设计寿命为1万小时，到现在已经运转了1.2万小时。虽然有些部分陆续进行了更换或改造，但从整体性能来看，已大大不如“青春期”了。在这种情况下，敢于提出连续安全运转100天的目标，那是需要很大的决心和勇气的。而要把这一目标变成现实，更需要全厂各个岗位职工付出异乎寻常的努力。
全厂职工也更知道连续安全生产100天的重大意义。辽化每正常生产一天，可生产尿素1500吨，创造产值百万元，实现利税30万元，这差不多是一家中、小型工厂一年的效益。现在农民急需化肥，全国、全省、全市的经济形势也需要辽化这样的大型骨干企业保持高产、稳产，为稳定经济做出贡献。辽化的职工决心像吉化人那样，发扬主人翁精神，主动给自已肩上多压一些重量。
3月1日，百日安全生产活动拉开了帷幕。机关干部深入到车间班组，和一线工人一起倒班，并主动上最辛苦的零点班。厂长冯恩良连续一个月上零点班，早八点下班后，还要参加各种会议和活动。党委书记陈志强亲临现场指挥。生产一线的操作工都紧张地盯住仪表，一丝不苟精心操作。后勤岗位的同志也像战争时期支援前线那样，全心全意为一线服务。全厂到处呈现着团结拼搏抢挑重担的感人气氛。
在百日安全生产活动进行到中途的时候，令人焦虑的事情出现了：氨分厂的脱碳装置出现严重异常，从这里排出来的回流液中所带出的钾离子含量竟超过1%！而正常标准不得超过0.005%！这样的话，每天将有几吨氯化钾自白流失掉，损失可达数万元。100天下来，累计损失是不堪忍受的！
解决这个问题的方式有两种：一是把脱碳装置停下来更换部件；二是在不停车的情况下摸索出一套综合措施暂时把钾含量降下来，待以后大修时再彻底解决。如果实行第一种措施，全厂必须停产，百日安全生产活动便会夭折。厂领导决定采取第二种措施，为此专门成立了攻关小组。
那段时间，脱碳装置成为全厂关注的焦点。
好好坏坏，反反复复，脱碳装置总是难以稳定。
忽然间，奇迹出现了！厂领导发现，在操纵脱碳装置的4个作业班中，只要是在化工一班当班时，钾离子的含量便会稳稳地控制在0.005 %以下。这个班的班长欧阳伟民也毫不客气地宣称：他们接班时，如果钾离子含量很高，他们可以把它降下来；如果钾含量合乎标准，他们决不会让它升上去！厂领导到现场观看他们的操作，果然屡试不爽！
原来，欧阳伟民是个善于钻研业务的精明小伙子，在脱碳装置发生波动的这些日子，他和助手朱风家认真观察，严密推理，大胆实验，独立摸索出一套控制装置内的压力进而降低钾离子含量的“欧阳操作法”，一举解决了困扰全厂的大难题。
消息传开，全厂皆大欢喜。厂里决定给欧阳伟民晋升一级工资，给朱风家晋升半级工资，以表彰他们为保障安全生产100天所做出的突出贡献。
到6月8日，全厂连续安全生产100天的目标终于胜利实现了！在这100天内，生产合成氨97529吨，尿素154034吨，实现利税3059万元。一举扭转了年初一个阶段的被动局面，为超额完成上半年国家下达的计划奠定了坚实的基础。
厂领导再接再厉，不失时机地提出了实现第二个安全生产100天的目标。到8月14日，已经安全运转了67天，创造了今年以来全国同类型装置安全运转最高记录。
三、从基础抓起
辽河化肥厂是为国家做出过重大贡献的企业，他们的合成氨、尿素产量曾连续多次超过设计能力，年产56.2万吨尿素的记录至今在同类型工厂中未被打破。尿素的质量达到国际标准，获得国家银牌奖。在同行业中他们率先进入国家二级企业行列，前不久又通过了一级企业验收。投产14年来，辽化已实现利税10亿多元，等于建厂时国家投资的3倍。
辽化的5000职工也是一支具有高尚风格和情操的队伍。近年来实行承包之后，由于他们的承包基数很高，所以通过承包所增加的收入很少。厂里的主要领导干部，每年得到的承包奖励金也只有几百元，连一个小型企业领导人的奖金都比不上。就是这几百元奖金，他们也没有往家拿，托儿所有活动送一点，退休工人需要捐一点，全部充作公用了。
虽然辽化在两个文明建设中取得了很大的成就，有一套自己的做法和经验，但他们从不居功自傲，在前几年学吉化的基础上，又上下层层对照吉化经验找差距，提出了“学习吉化从基础抓起”的口号。
抓基础就要搞好班组建设。全厂开展了班组升级活动，把升级的标准定为整顿合格一一二级一一一级，用基层的升级保障和巩固全厂的升级。前不久进行了第一次检查验收，部分班组已迈上了第一个台阶。
抓基础就要从严管理。他们在质量管理、设备管理、计划管理等一切方面都实行高标准严要求，执行起来一丝不苟。除尿素的内在质量达到国际标准外，包装质量也达到国内领先地位，50公斤的包装量上下误差不超过27克！对设备实行24小时保镖制，巡检工像警卫员保护首长那样，对设备进行定期认真检查，一旦发现问题，维修工立即赶到现场解决，即便是深更半夜也不会耽误，听有的班组作业记录都用仿宋字填写，很多普通工人的仿宋字写得非常工整和漂亮。
厂领导从布置工作任务到检查、总结，都强调一个“严”字。在一次评选先进时，有个单位各方面工作都很出色，只是因为一个仪表自然破损，漏出的一滴水银落在电线上，造成设备短路，出现了一次险情。这虽然不是人为的原因，但厂领导从高标准来考虑问题，认为如果提前发现仪表破损，就不会出现这次险情，因此忍痛把这个分厂从先进名单中划掉了。这“一滴水银”的故事传开后，在全厂引起很大震动，大家在工作中更加从严从细。
抓基础最根本的一条是抓人的思想，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。在这方面，辽河化肥厂实行党、政、工密切合作，齐抓共管。他们充分利用会议、厂报、广播、班后一小时学习等形式，做好职工的思想政治工作。就连尿素分厂都自己办了一张内容丰富、贴近实际、形式活泼的周报，由党支部书记任主编，成为对职工进行政治教育的有效工具。
谈心、交心活动更在上下级之间、党员群众之间、干部之间、工友之间普遍进行，如同春风化雨，润人心田。
多种形式的思想政治工作，使全厂形成了比学赶帮超的健康向上的政治空气，老典型继续发扬成绩，新典型不断涌现。氨分厂的化工一班，是我市唯一一个获得“全国五一劳动奖章”的班组。这个分厂的空分工段，坚持13年 把 擦机器的抹布洗净重复使用，段长换了三任，这个好传统始终未丢，仅这二项活动，就累计为国家节约上万元。尿素分厂的共产党员刘友民，每天早上都提前半小时上班，把公用厕所清扫得干干净净，数年如一日，从未间断。
今年5月7日，尿素分厂的工人尤景祥在执行一次重要的操作任务时，遇到了意外的情况：他的手一离开电闸，被切断的电闸便会自动合上，致使一台应当立即停止运行的高压泵，总也停不下来！这样的话，将对整个尿素生产系统产生严重的后果！尤景祥就不顾一切地用手拉住电闸，不让它反弹回去。这个时候，从刚刚停下的高压泵管路内喷射出浓烈的氨气，直向尤景祥袭来！化肥厂的同志都有这种感觉：氨是个无孔不入的东西，对人的呼吸道、眼睛、耳朵乃至皮肤毛孔都产生极强的刺激作用。这时的尤景祥已经完全不敢呼吸了，脸憋得由白变红，继而又涨成青紫色！但他那只有力的手却牢牢地拉住电闸把手没有离开！直到同志们冲上来，用绳索把电闸绑住，才把尤景祥扶到透风的地方。他的英勇行为，使设备避免了遭受损失。
在今年年初维修任务特别繁重的时候，辽化的职工更显示出特别能战斗的顽强作风。他们冒着风雪严寒，踏着结冰的扶梯，登上几十米高的塔台，进行艰苦的作业。衣服结成冰甲，手脚冻得发麻，没有一个叫苦叫累的。没有节假日，不分白天黑夜，忘记了吃饭睡觉，心中只有一个念头：赶快把设备修好，为国家多产化肥。他们不屈不挠，任劳任怨，战胜了重重困难，迎来了连续运转100天，接着再连续运转100天的高产稳产阶段。
以上听提到的集体、人物、场面，只是辽河化肥厂无数个先进集体、模范人物、感人场面中的极少部分，由此，我们已经可以看到，辽河化肥厂在学习吉化的活动中，迈出了多么坚定的步伐。随着学吉化活动的进一步深入，被誉为“渤海岸边的一颗明珠”的辽河化肥厂，必须放射出更加夺目的光彩。
