盘锦市图书馆

中共大洼县委政策研究室
  大洼县体制改革办公室
  提起分场办工业，有人摇头，有人叹息，一言以蔽之：难。分场办工业条件差、基础薄，缺资金、缺能源、缺技术、缺人才，确实难但是，唐家农场分场办工业的实践证明：只要功夫下到了，困难是可以克服的。
  去年以来，唐家农场8个分场从零起步，先后发展了小印刷、小针织、小被服、火碱、肥皂、塑料等9个项目、10个厂点，还有两个项目正在考察论证。年内可以消灭分场办工业的空白点。预计今年年底分场企业创产值可达150万元，实现利润20万元。唐家农场分场企业为何会迅速发展？
  一、领导重视是分场办企业的前提。唐家农场在认识上把分场办企业做为振兴经济、致富人民的重要出路来抓，党、政、企三个班子通力合作攻难关，专业科室全力以赴抓，分场干部千万百计抓，动员全场人民献计献策，上下形成了大上分场企业的“小气候”。在实际工作中，各级领导坚持脚踏实地解决实际问题。原材料供应、产品销路、活源等，是困扰分场办企业的三大难题。为解决这些难题，农场积极帮助分场出外联系，有时三个班子领导亲自出马。胜利分场兴办的化工肥皂厂，需要三种原料，其中一个重要原料火碱靠分场的力量是购买不到的。为了让分场企业早日开工生产，农场党委书记、场长王子先同志亲自到锦西化工总厂联系，帮助购进了足购生产一年的火碱。预计这个企业年内可生产40万条肥 皂，可盈利2到4万元。
  二、资金扶持是分场办企业的基础。唐家农场为解决分场办企业资金不足问题，采取了两种办法：一是搞集资。白家分场建口服液易拉瓶厂需资金13万元。为筹措这笔巨款，农场一面组织工人带资入场，80名职工每人500元，共集资4万元，其余由农场贷给。二是农场帮助贷款。农场先后帮助6个分场贷款18万元，解决了分场办工业资金紧缺问题。
  三、政策导向是分场办企业的动力。去年9月，农场制定了《关于发展分场企业若干问题的规定》，明确规定1989年。分场干部工资只许从农业中提取50%，其余由分场办企业利润中解决。如仍有盈利，可从中提取20至30%做为分场干部年终奖金。从而，充分调动了分场干部兴办企业的积极性，他们动脑筋，找门路，千方百计上项目。
  四、选准项目是分场办企业的关键。唐家农场在办分场企业中，吸取了过去不经论证，盲目发展的教训。在企业项目的选择上，不搞“洋、大、全”，力求“短、平、快”，注重项目 可行性研究和市场预测，保证了投资效果。在己上项目中，最大的投资十三、四万元，都是农场、分场承受得起，管理得了，见效快、投资少的项目， 因此，上一个、成一个现在生产的10个工业厂点，厂广有盈利。
  五、积极启用、提拔、培养人才是发展分场企业的保证。他们一方面广泛招聘外地能人，另一方面积极启 用 当地人才。如白家分场一名副场长直接兼任了口服液易拉瓶厂厂长，其它分场企业厂点的经营者一般都是就地发掘 的“土能人”。对村办企业棘手的技术、工艺等问题，采取了依靠联合请能人，派人外出学习取经的办法解决。