盘锦市图书馆

本报讯 我国化工建筑业的劲旅——中国化学工程总公司第三建设公司，在国内首创“项目动态管理法”，用于盘锦乙烯工程建设中，大显神威。
  1988年3月，三公司承担了盘天化聚乙烯、聚丙烯和空分空压三套装置的安装任务。他们针对工期较长，装置零件到期不一，高潮时人手紧缺，低潮时人员窝工的特点，在国内率先推出“利用在建项目之间施工高潮的错落起伏，有效地使人财物在项目之间合理流动，在动态中寻求平衡，以取得企业最佳的综合经济效益和社会效益”的项目动态管理法。
  聚乙烯、聚丙烯和空分空压三套装置工艺复杂、工程量大。三公司合理调整人员，有效进行施工，工地能解决的就地解决，需要打歼灭战的就从其他建设工地调兵遣将，抢工期，争速度。施工初期，土建工程需要大批木工，公司一声令下，在南京等地施工的60多名木工汇集盘锦，很快完成了任务。1988年末，意大利生产的两台散装反应器运抵施工现场，需用30吨钢材制作1个热处理炉进行热处理。当时现场只有一名热处理工，公司采用项目动态管理法，将总体优势转化为某个项目的优势，从1500公里外的公司驻地调来6名热处理工，组成突击队，采用整体电加热处理法，取代原设计，既节省了30吨钢材，又缩短工期2个月。接着他们又从南京、安庆等地发来12车抱杆及配套索，将这两台影响全局的大件反应器吊装就位。在外商设备延误工期3个月的情况下，起早贪黑抢时间，按设计提前完成任务。
  两年多来，三公司在外方发往盘天化建设工地881台设备普遍拖延货期〓个多月，8000多份管线图纸普遍拖延2个月，并有近300份需要修改，严重影响工期的情况下，靠项目动态管理法为37个月建成盘天化做出了重大贡献。 （姚建中）