盘锦市图书馆

本报讯 面对当前工业滑坡、市场疲软的实际，大洼县委、县政府，采取应急措施，搞活销售。
  狠抓销售队伍建设。对销售人员实行“三全”，即：销售员全员建档，推销产品全部造册，购销资料整理齐全；加强信息交流，搞好业务培训，形成销售网络；对销售人员实行承包，联销计酬，实行定方向、定区域、定销售额、定销售利润；。开展销售立功活动，对成绩卓越的销售员给予奖励。
  千方百计搞活资金。组织力量收缴外欠款和职工占欠款，要定时间、定金额、定措施、定回收率，责任落实到人；清仓利库，压缩库存规模，全县年内要压缩积压产品2〓%（600万元）；多承揽来料加工，减少资金占用，增加纯劳务收入，避免发生新的三角债；动员职工集资，对职工集资的利息要高于储蓄利息的30—40%。
  努力开发新产品，加速结构调整。建立新产品开发基金，每年从企业留利中提取一部分，用于奖励开发新产品有功人员；对创省优、部优、国优的产品，给予两千到一万元奖励；组织干部、科技人员和工人三结合的技术攻关，对攻关项目获重大成果的，要颁发奖金或奖励晋级。
  扭亏增盈，搞好服务。开展好“双增双节”活动，领导干部包企业，减少亏损户，压缩亏损额。县委、县政府决定抽调部分领导干部和科技人员组成攻关小组、咨询服务小组，对企业生产、经营巡回进行“专家会诊”，发现问题，及时解决。产品销售要信守合同，讲究信誉，搞好服务，不但要搞好销售服务，而且还要搞好售后跟踪服务。 （赵景利）