盘锦市图书馆

本报讯 运输公司实行科学管理，引入承包机制，去年节幼成品油达2321.3吨，价值280.万元。
  这个公司共有车辆587台，53种车型。长期以来，他们把节油工作做为提高企业经济效益的一项重点工作来抓，建立健全了资料、卡片登记制度，全公司3个油库和26个车队（车间）都备有油料消耗统计本，单车凭路单加油，并将耗油结果每月公布一次。他们在职工中常年开展节约一滴油、一度电等十个一活动，提高了职工节约的自觉性。同时，他们实行了成本包干经济责任制，把油料各项经济指标层层分解落实到车间（队）、班组和个人，并与奖金相挂钩。过去，修理汽车，工人都用汽油清洗配件，而现在工人们处处精打细算，用碱水、洗涤剂代替汽油清洗零部件，仅这一项全年就节油近20吨，价值2万多元。
  他们对个别超计划耗油的车和单位，进行跟踪监督。在此基础上，实行节油技术改造。1987年对17台中型客车进行燃烧天然气代替汽油改造，到目前已累计节油达161吨，价值10.86万元。新装汽车电子点火器100台，磁性节油器60台，使油料消耗显著下降，1989年节约油料的价值是1988年的1.75倍。 （陈书泉）