盘锦市图书馆

盘锦化肥厂是以生产氨肥为主的化工企业。现有职工2850人。十一届三中全会以来，为了提高企业素质，适应现代化建设的需要，厂党政领导十分重视智力开发和人才培训工作，不惜投入巨资，培养各种专业人才。
  一、建立培训基地，加强师资队伍
  在培养人才工作中，盘锦化肥厂立足于本厂，走自己培养人才的道路。1984年，这个厂一次投资15万元，改建了职工学校。改建后的职校教学面积达1100平方米，6个教室可容纳240人。另外，还有电化教研室、图书室、阅览室等。为了达到教学现代化，职校购置了放像机、彩电、录音机、扩大机、苹果Ⅱ型电子计算机等电教设备，用于职工教育。有了完善的教学基地，为企业自己培养人才创造了条件。经过几年的教学实践，这个厂认识到，培养人才不仅要有物质基础，还要有一支完整的、合格的、稳定的专业师资队伍。在组建师资队伍时，盘锦化肥厂遵循以下三条原则：一是从原有的教师队伍中选拔，经过短期培训，改教专业课；二是分配部分大专生到职校任教；三是从对口部门选调科学技术人员任专职或兼职教师。通过上述途径到去年，职工学校有教师15人，保证了学员们的学习质量。
  二、采取多渠道多层次的教学方针
  为了多培养人才，早出人才，快出人才，盘锦化肥厂在培训方面采取多渠道、多层次的教学方针。
  他们通过函大、刊大、党校、保送、代培、厂校联办等形式使更多人能有所学。如与沈阳化工学院签订了企业智力开发协议，举办了化工工艺和化工机械两个中等专业班，两班共70人，学员都是厂内车间主任、工段长、班组长等生产骨干。在学习过程中采取四分之一脱产和三分之四业余相结合的办法，由学院讲师每月来厂两次面授讲课。毕业时要搞毕业设计，通过厂校联办教学后，加强〓量。
  三、领导重视，解决工学矛盾
  在培训人才的过程中，有许多是业〓学习的同志，这就难免发生工与学的矛盾。如何处〓好工学矛盾，是多出人才、快出人才的关键。
  这个厂在组织领导上，党政干部亲自挂帅，抓人才培训工作。在研究办各种专业班时，党政两个班子一起开会，当场拍板。在抽学员的问题上，主管生产的副厂长亲自安排一线车间主任、工段长轮流参加学习。在教学遇到问题的时侯，领导亲自出面解决难题。
  四、合理使用人才
  充分发挥人才的作用，是培养人才的目的。几年来，盘锦化肥厂坚持量材使用、专业对口的用人方针，使那些有所学的同志，在自己的岗位上，运用学到的科学知识，为四化建设发光发热。
  通过几年的人才培养，盘锦化肥厂得到了三个加强：一是加强了政工队伍力量；二是加强了企业管理力量；三是加强了技术力量。这三方面力量的加强，在盘锦化肥厂的发展中起到了积极作用。
  ·吕刚·