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本报讯 （记者张永杰报道）在治理整顿的大气候中，场乡企业出现了资金匮乏、原材料不足、能源紧缺等一系列难题。场乡企业如何发展？大洼县的做法是：变压力为动力，场乡企业稳步发展。1989年，实现产值3亿元、利税2700万元，比1988年分别提高31%。
  “压”中有“上”。去年年初，一些场乡企业由于能源、资金、原材料紧张，处于倒闭的状态，产值、利润迅速滑坡，“压企”风声很紧。县委县政府在调查研究的基础上明确提出：治理整顿不是治死整垮，小环境要适应大气候，要采取“保护、发展、调整、开发、联合”的措施，上一批投资少、见效快的新项目。
  “滑”而又“升”。去年第一季度，全县场乡企业产值、利润大幅度滑坡，县委县政府采取“保压并举”措施：保盈利、压亏损；保低耗、压高耗；保重点、压一般。从此产业结构、产品结构、行业结构迅速适应市场的需求，使企业从困难的夹缝中钻出来，产值利润迅速回升。
  由“低”向“高”。由于场乡企业的发展机制尚不成熟，企业经营管理水平较低，经济效益较差。对此，县委县政府完善和修订了自负盈亏的风险机制、优胜劣汰的竞争机制、多劳多得的分配机制……使企业由粗放型经营转向科学型经营，由重产值转向重效益，管理水平有了较大的提高，经济效益迅速上升。
  转“亏”为“盈”。在发展中，许多企业都是“负债经营”，亏损户较多。对此，县委县政府采取有利措施，使企业由重“铺摊子”转向巩固提高，由场办向分场办联办、户办倾斜；由负债经营转向自身积累、自我发展；由重“小而全”转向联合，集中精力消灭亏损户，使企业产值与利润同步增长，利润率达9%以上。