盘锦市图书馆

双台子区商业供销公司1987年实行承包后，当年扭亏盈利4万元，第二年盈利8万元，第三年盈利14万元。三年上缴国家利税是30年的总和，固定资产是承包前的5倍，职工平均收入超过原来的一倍；突破了“一年打基础，二年创效益，三年争先进”的总体目标。
  这个企业的前身是盘山镇副食总店。承包前，多数房屋倒墙塌盖，连续7年亏损，内外债近1 0万元。在职16名工人无业放假长达18个月，退职36名工人两年没得分文，上班的50名工人也保证不了基本工资，福利待遇一点儿没有。广大职工怨气冲天，自发地组成了以退休工人为主体的“上访团”，长年去区、市、省逐级告状。
  已办完调转手续的臧洪涛被聘上任后和领导班子一起一手抓改革，一手抓思想教育。首先，变行政机构为经济实体。过去，总店就是“政府”，行政人员月月吃“皇粮”，年年“铁饭碗”，靠基层职工的汗水生存，导致企业负担重，经营不自主，为了适应生产力的发展，他们将行政体制变为实体公司。工作人员减半，实行自负盈亏。接着就真正实行按劳分配，企业上下层层承包，形成“公司担子大家挑，人人头上有指标”的局面。仅装自行车一项就年节省开销6000多元。然后，改变单一经营的传统做法，合理扩大经营范围。增加品种：由120个发展到1007个；开辟店外店，实行长购远销：北京、天津都有他们的“商店”，“两山”、“两广”都有他们的“市场”，进货厂家50多个，销货单位20多个，业务量是承包前的30倍；顾客第一，信誉至上：主动热情，百挑不厌已成为职工的起码素质，三年如一日使顾客高兴而来，满意而归。特别是在给新生机械厂购买容器板部件时，先后跑了省内15个厂家，行程近千里，连夜将货送上，价格低于同类产品。
  把物质激励和精神激励有机地融为一体，发挥了职工的积极性。安顿职工停止上访：臧洪涛上任的第一件事，就是和党支部一起安顿职工，做思想转变工作，劝职工停止上访。他们本着“尊重人、关心人、理解人、爱护人”的原则，把新老职工召集到一起，谈心对话。肯定职工的这种正当行为是受法律保护的，应该将企业的问题及时向上级反映。但解决上班、工资和福利待遇问题主要靠企业本身。一年后，经过广大职工的共同努力，不但工资照发，待遇不缺，还有12户职工搬进本企业兴建的住宅楼。三年后的今天，法人代表臧洪涛按承包合同兑现的3万多元奖金一分没要，他的年收入仅相当于职工的人均收入，共产党员的奉献精神赢得了广大职工的由衷敬佩。努力培养“四有”新人：他们本着企业不但销售产品，而且培育人才的宗旨，三年培养出企业管理人才8名专业会计人员7名，发展党员5名。老职工曹广志退休不离岗，为企业发展出谋划策。 1989年，75岁高龄的曹广志以矫健的步伐迈进了党组织大门。达到高中文化水平的20名，是承包前的19倍；无一人违法违纪。党支部和工会分别受到有关部门的嘉奖。
  干当前想长远，保证企业发展后劲。为了扩大经营范围，更多增加经营种，1989年公司就投资35万元筹建商业大楼。全年流动资金贷款基本筹措就绪，今年15万元利润在把握之中。1989年，这个公司被评为市级双文明企业，臧洪涛被辽宁省评为“改革新秀””
  ·刘文江·