盘锦市图书馆

坐落在双台子区的市物资回收总公司盘山公司，是一个经济独立的企业，它的前身是盘山县废旧公司。因是收破烂儿的，人们叫它“破烂儿”公司。从1987年7月起，它划归市物资回收总公司。企业合并两年半，效益迈了三大步：1987年当年就实现利润14万元，1988年实现利润55万元，1989年实现利润60万元；收购网点由原来的4个扩大到18个；职工在合并前开不出工资，曾集体到市县政府上访，现在不仅能开满工资，福利劳保不缺，而且人均奖金达到500元。随着经济效益的增加，精神文明建设也上台阶：1988年被总公司评为先进企业，在“辽河杯”竞赛活动中获得优胜单位奖杯；企业党支部被市委评为先进党支部；企业团支部连续三年被团市委评为先进团支部；企业在1989年被市供销系统评为文明单位。
  这一组组数字、一块块奖牌，都凝聚着盘山“破烂人”拚搏的汗水和改革开拓的心血。在短短两年多的时间里，在资源紧张资金短缺的情况下，他们是怎样走过来的呢？
  从1988年起，公司实行经理三年任期目标责任制。首先改革了工资、人事制度，实行“买卖制”。经理对副经理以下干部实行经理提名报批的聘任制，各收购站实行集体承包一人负责的办法；在工资分配上，参照原有工资标准实行效益挂钩多劳多得。内部职工将这种分配形式叫“买卖制。”这项改革措施，调动了职工的积极性。各站职工纷纷走出站门，深入工矿、企业、商店、机关、居民区上门服务收购，努力扩入收购品种，开辟了牙膏皮、啤酒盒、旧布、小棉花等量少利微的项目，还主动帮助商店、饭店、理发店清理仓库收购废纸、纸壳、酒瓶子、发渣子，帮助预制件厂清理场地收购水泥纸等等；门点也提高了服务质量，改善了服务态度。各站点都设立了为顾客服务台，增设帮助顾客卸车、卸磅、挑选归类和备有开水，洗手水、毛巾、肥皂、休息凳等便民服务措施。他们有“三不休息”，即：节日不休息，星期天不休息，中午不休息，夏季延长营业时间，这已形成了制度。
  刚刚合并的时候，人员思想混乱，一听说压缩二线人员上一线，更是人心慌慌。在这种情况下，班子成员先统一认识后又做全体职工的思想政治工作。他们召开职工大会讲清合并前职工开不出工资的原因就是吃闲饭的多，真干活的少。如果还象过去那样人浮于事，盘山公司还会回到原来的老路上去。党、政、工、青班子一齐动员，干部、党员分头扎扎实实的做思想工作，职工理解了，安排就顺利了。不到半年的时间一线人员就由原来的20多人扩大到200来人，为盘山公司的后步发展解除了一个沉重的包袱。两年多来，盘山公司根据自己的情况，基本形成了以干部为主体，以党员为骨干、党政工青齐抓共管食有侧重的思想政治工作新体系；制订了从经理到股长、站主任的思想政治工作职责，各有目标。各有内容。他们始终坚持这样一条原则：在部署、检查、总结经济工作的同时，部署、检查、总结思想政治工作和精神文明建设方面的内容，克服了一手软一手硬的现象，坚持了“两手”抓的思想，使职工队伍的思想和业务素质明显提高。
  企业要发展只靠做职工的思想政治工作还不够，必须有强有力的行政手段和经济措施。自从合并以来，他们相继建立健全了以岗位责任制和手续费结算为主体的15项规章制度。从公司经理到每个收购员，都有章可循，职责分明。货场货位有专人挂签管理，环境卫生有人轮流值班，基本达到了货位整齐、环境整洁美观，杜绝了初建时乱扔乱放互相掺杂的现象，职工的主人翁意识不断增强。在节约开支方面，他们坚持修旧利废，办公桌椅不讲阔气，就是近年效益好了也是修修补补将就使用。办公纸张、表格、笔墨等严格控制购买，专人保管。行政人员挖排水沟、倒货位、除草清垃圾样样都干，仅去年就节约开支近3万元。去年还给二线人员下达每人增收5000元的收购任务，仅这一项就增加收购额近60万元，纯利3万元。
  过去无人问津的“破烂儿”公司，现在成了藏“金”藏“宝”的“珍宝”公司了。