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本报讯 辽河化肥厂催化剂分厂充分发挥领导班子的集体智慧，注重挖潜和改造，促进了生产的发展。产品销售量、利税、总产值三项指标均创历史最好水平。
  俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。催化剂分厂注意发挥两级领导班子的群体智慧，遇事群言堂，不搞厂长、主任的家长作风，每项决策都由班子集体讨论来决定。书记、厂长、主任心往一处想，劲往一处使，只要对事业有利，谁说的对，就照谁的办。分厂党总支书记姜跃起、厂长贾玉光首先做出表率，各车间、科室的领导干部注意学习，分厂上下形成了一个团结和谐的气氛，为催化剂分厂的腾飞创造了一个良好的环境。
  挖掘设备潜力，是催化剂实现三项突破的重要条件。一车间的二线，是蒸气转化催化剂专用生产线，每年的生产计划只用三个月就可完成，要闲置九个多月。而二车间的四线，轻油转化催化剂全年排生产也难以完成任务。催化剂分厂认真分析两项产品的工艺条件，找到了共同点，把四线的烧碳、煅烧两道时间最长的工序挪到了二线，四线只承担脱硫、还原，生产周期缩短了一半，又充分利用了二线。
  改造，是提高产量的又一个途径。高度、低变两种催化剂每年生产计划都是相互穿插，紧弛不一，有时要求短时间内完成一整套高变，有时又要求两种催化剂同时生产。怎么办？催化剂分厂大搞设备改造，增强了设备的通用性。他们边生产，边改造，把一车间的高变生州线、二车间的低变生产线，全部改成了高 变、低变催化剂的通用生产线，提高了产量，灵活组织生产有了保障。
  催化剂分厂的轻油、二段、高变、低变四项主要产品，今年首次打入国际市场，销往朝鲜北方近200吨，这为国产催化剂开拓国际市场打下了基础。
  （李振义）