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本报讯 大洼县食品一厂抓增收不忘勤俭节约，把“双增双节”当成治厂的一项重要措施，靠节俭一年增收近万元，占企业年利润的12%。
  大洼食品一厂是个只有百十来人的小型企业，以生产糕点为主。近年来，多数食品工业企业微利保本经营。今年经济滑坡对企业的冲击，他们也难于幸免。面对严峻的经济形势，如何提高经济效益？他们除提高产品质量、加强企业经营管理之外，又推出一套“双增双节”措施。他们从多年的生产经验中总结出：微利企业离亏损只差一步。如果稍有疏忽，大手大脚，企业的经济效益就无从谈起。因而他们把勤俭节约、降低费用纳入企业的管理机制，当成提高经济效益的手段之一。
  首先，他们狠抓了挖潜节能工作。根据季节变化严格掌握好炉温，调整生产班次，减少用电时间，年节电14400度，减少电费支出4320元。既降低了生产成本，又为国家节约了能源。二是实行费用层层包干办法。责任落实到每个车间、股室、班组、个人，并同奖金挂钩。大到设备保养，小到门窗风钩，凡损坏或丢失一律按规定处理。过去夏季用的窗纱一年一换，冬季用的炉筒一年一买。包干后各部门全有专人管理，卸下后清洗干净收藏好来年再用。过去手推车每年换三四次轮胎，现在精心保管延长了使用寿命。仅此项又给企业节约资金2000余元。此外，他们还在职工中开展节约一度电、一斤煤、一方水、一个纸箱、一两糖、一两油、一张纸、一分钱的“节约十个一”竞赛活动，仅修补纸箱、增加周转次数就节约资金3900元。为加强财务管理，减少资金占用，他们还精简6名非生产性人员充实生产一线，促进商品销售和资金结算。今年上半年结算资金占用额比去年同期减少2万元，两年节约银行贷款利息5000元。
  （本报记者）