盘锦市图书馆

盘锦市第二人民医院结合本单位的实际情况，不断改革、完善目标管理责任制，使经济效益和社会效益获得双丰收。
  市二院是从1988年初正式开始实行承包目标管理责任制度的，主要是以各医疗科室为单位进行经济核算，考评指标包括院容院貌、医院秩序、服务作风、医疗质量及经济效益这五大方面。由于改革缺少经验，目标管理责任制中的某些条款脱离了实际，实施过程中出现了不少弊端，明显表现为：第一是经济指标难以控制，个别科室出现了多劳少得或者少劳多得的现象；第二是个别医务人员不合理收费甚至乱收费，大处方也常有所见；第三是因各种药物涨价，有的科室经济收入出现意外冒顶，仅半年就完成年经济指标的80 %，个人奖金提取比例成十倍增长。结果使部分职工的积极性受到影响。
  今年8月初，二院领导班子经反复研究，决定在原来目标管理责任制的基础上进行调整，形成了以社会效益为主，用社会效益带动经济效益的新的目标管理责任制。即在完成社会效益的前提下，按计量提取奖金。社会效益每被减1分，就扣除计量提取奖金的2%，社会效益的总合低于70分，奖金不付。通过8月份这一个月的实施，不仅每个职工的工作热情和工作技能得到充分发挥，社会效益也非常乐观。8月份完成门诊量19609人次，住院病人11168床日，分别是7月份的148%和110%，经济总收入是7月份的300 %。
  本报记者李文彦